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前言 在這個過程中，制造業(yè)需要不斷深化庫存管理重要性的認識，將其納入到企業(yè)整體管理體系，強化庫存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對自身庫存管理面臨的困境與不足有清醒的認識，加強調(diào)查分析，在掌握真實情況的基礎(chǔ)上制定更加科學和高效的解決方案，重點要在完善庫存管理制度、創(chuàng)新庫存管理機制、 ……

前言 在企業(yè)的運營與發(fā)展中，全面預算管理與績效評價是其中十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略機制，也是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在進行全面預算管理工作的過程中，企業(yè)主要針對各項經(jīng)營活動進行全方位的預測與監(jiān)督工作，從而促進企業(yè)更加合理地分配企業(yè)資源，并且在經(jīng)營活動中逐漸提高管理工作的效率。而業(yè)績評價 ……

前言 會計的發(fā)展，具有反應(yīng)性特點，會計所具備的職能，取決于客觀經(jīng)濟、文化、政治及社會等多方面對會計的實際要求。伴隨各種因素日漸變化。會計職能也會相應(yīng)地做出一定改變，若想切實落實會計目標，就應(yīng)重視會計職能，并全面展現(xiàn)會計職能應(yīng)有作用。在全新的經(jīng)濟形態(tài)背景下，關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究，更多情況 ……

前言 我國的國有經(jīng)濟體制改革不斷深化，國有經(jīng)濟管理體制已經(jīng)基本建立，我國國有資產(chǎn)的競爭力和影響力顯著提升。但是國有企業(yè)在管理資產(chǎn)方面仍存在一些問題，造成部分國有資產(chǎn)流失。隨著國有企業(yè)改革不斷推進，資產(chǎn)管理的作用越來越重要，但是改革永遠在路上，新形勢下的資產(chǎn)管理對國有企業(yè)意識、制度、監(jiān)管 ……

前言 在我們國家社會經(jīng)濟獲得飛速發(fā)展的形勢下，財務(wù)預算管理對國有企業(yè)科學分配財務(wù)資源、完善內(nèi)部程序、增強內(nèi)控能力的作用越來越重要。財務(wù)預算管理是構(gòu)成企業(yè)預算體系的重要構(gòu)成，也是現(xiàn)階段國有企業(yè)進行管理工作的主要內(nèi)容。財務(wù)預算管理主要是根據(jù)國有企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在業(yè)務(wù)預算、資本預算和 ……

前言 國企的內(nèi)部控制工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有重要意義，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的重要管理機制，而財務(wù)風險管理是國企應(yīng)對風險的重要舉措。內(nèi)部控制工作相對較為煩瑣，內(nèi)容繁多，與項目支出、財務(wù)管理、預算控制、項目結(jié)算等息息相關(guān)。而財務(wù)風險管理主要包含現(xiàn)金流風險、融資風險、投資風險等。 ……

前言 一般來說，企業(yè)財務(wù)風險指的是在財務(wù)活動當中，由于各種客觀因素或現(xiàn)象的影響，使企業(yè)的最終財務(wù)成果與預期產(chǎn)生一定偏差，造成經(jīng)濟損失的可能。相關(guān)企業(yè)管理人員與財務(wù)人員應(yīng)當對財務(wù)風險的類型和原因進行深入分析，并采取可行措施對其進行有效防范，從而避免企業(yè)經(jīng)營狀況產(chǎn)生嚴重后果。 1 ……

前言 地方國有企業(yè)作為地方經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量，在地區(qū)發(fā)展中擔當著重要使命，發(fā)揮著重要作用。在當前市場經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，地方國有企業(yè)承受的財務(wù)風險越來越多。因此，地方國有企業(yè)急需轉(zhuǎn)變思想觀念，提高發(fā)展站位，提升對企業(yè)財務(wù)風險管理的重要性認識，增強財務(wù)風險管理意識，健全完善企業(yè) ……

前言 經(jīng)過多年的市場經(jīng)濟體制運行，現(xiàn)階段的市場競爭越來越激烈。面對這種市場情況，國有企業(yè)中的財務(wù)管理應(yīng)該保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，針對企業(yè)在市場中的決策和行為進行分析，提高財務(wù)管理積極作用。這樣能幫助國有企業(yè)在實際經(jīng)營運行的過程中避免財務(wù)管理風險，最終提高財務(wù)管理水平，促進國有企業(yè)發(fā)展進步。 ……

前言 隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷完善，國有企業(yè)實現(xiàn)股份制改造，引入現(xiàn)代化的管理機制，預算管理開始逐步完善和規(guī)范，尤其是一些大型國有企業(yè)，通過實施預算管理使企業(yè)變得更大更強。國有企業(yè)通過預算管理，對內(nèi)部財務(wù)資源和非財務(wù)資源進行優(yōu)化整合，通過有效的內(nèi)部控制手段，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)預算 ……