前言
加強內部控制管理是生產型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在要求，其能通過現(xiàn)代控制管理手段的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)經營的綜合效益。新時期，企業(yè)管理者只有充分認識到內部控制管理的重要性，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，在考慮企業(yè)經營管理現(xiàn)狀的基礎上，對既有的內控管理體系進行優(yōu)化創(chuàng)新，才能有效地提升內控管理的整體水平。為此，生產型企業(yè)在新時期的內控管理優(yōu)化中，應創(chuàng)建符合企業(yè)經營管理實際的內控管理體系，實施內控風險監(jiān)督，并在開展內控風險有效預判的基礎上，深化現(xiàn)代信息技術應用，這樣才能有效提升內控管理的有效性和實效性，發(fā)揮內控管理的積極作用，促進生產型企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。
一、生產型企業(yè)內部控制中存在的問題
1.偏重內控制度設計，忽視內控流程管理
內部控制管理是一個系統(tǒng)性、綜合性 …… ??
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