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偉大時(shí)代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。習(xí)近平總書記指出:“‘學(xué)所以益才也，礪所以致刃也’。我們就是要善于向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，在一點(diǎn)一滴中完善自己，從小事小節(jié)上修煉自己，以自己的實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、保持先進(jìn)、趕超先進(jìn)?！毕冗M(jìn)典型是時(shí)代精神的化身、是社會(huì)主流價(jià)值的傳承，是國(guó)有企業(yè)落實(shí)中央關(guān)于宣傳思想 ……

企業(yè)生命周期理論表明，企業(yè)在不同生命周期內(nèi)，所有者與管理者的代理沖突嚴(yán)重程度不同。已有學(xué)者研究表明，在淘汰期和衰退期企業(yè)市場(chǎng)份額不斷縮小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷下降，面臨的融資困境更為嚴(yán)重，管理者為了取得更大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和維護(hù)自身利益往往會(huì)進(jìn)行更多的金融投資行為。 在非衰退階段，F(xiàn)au與Fin ……

近年來，隨著國(guó)有資本管控體系的轉(zhuǎn)變，尤其是國(guó)企改革浪潮的推進(jìn)，作為國(guó)資監(jiān)管的主要對(duì)象，國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)資委、國(guó)資監(jiān)管對(duì)接，成為了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的主要關(guān)注點(diǎn)。中央企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的排頭兵，如何實(shí)現(xiàn)與國(guó)資監(jiān)管體系有效對(duì)接，構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管和央企集團(tuán)管控的協(xié)同體系，如何建立提升有效的“監(jiān)督-管控 ……

有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)具有金融背景的董事更能發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度的缺陷，可以完善公司的內(nèi)部控制制度，抑制企業(yè)“脫實(shí)向虛”的趨勢(shì)，同時(shí)增強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性和異質(zhì)性能夠發(fā)揮公司治理作用，抑制企業(yè)金融化。從公司外部環(huán)境來看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)業(yè)政策和融資融券政策會(huì)加重企業(yè)金融化程度。 有學(xué)者按照企業(yè)金融化 ……

前言 國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而董事會(huì)則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)及提高運(yùn)行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立完善的約束和激勵(lì)機(jī)制，將董事會(huì)效能充分、全面地發(fā)揮出來，讓董事會(huì)成員盡職盡責(zé)，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提 ……

國(guó)企完善公司治理機(jī)制是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮不同治理主體的不同功能作用，突出加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的必由之路，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，更是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然選擇 ……

薪酬差距主要是指在不同層級(jí)或職能的員工分配有差異的薪酬，廣泛地說，薪酬差距的研究對(duì)象不僅存在于企業(yè)內(nèi)部之間，甚至在同行業(yè)之間的同樣存在。薪酬差距是基礎(chǔ)的激勵(lì)方式，對(duì)公司治理和企業(yè)績(jī)效等具有重要影響，經(jīng)典的錦標(biāo)賽理論、社會(huì)比較理論、風(fēng)險(xiǎn)理論等都闡釋了薪酬差距帶來的經(jīng)濟(jì)后果。 薪酬差距來源 ……

前言 雖然電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行管理時(shí)面臨著財(cái)務(wù)管理制度落后、管理人員素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足、內(nèi)控體系存在缺陷以及新興技術(shù)應(yīng)用不足等多項(xiàng)問題，但只要更新財(cái)務(wù)管理制度、提高人員專業(yè)性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、完善企業(yè)內(nèi)控體系以及積極應(yīng)用新興技術(shù)，就能夠提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。 　 ……

前言 加強(qiáng)內(nèi)部控制管理是生產(chǎn)型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，其能通過現(xiàn)代控制管理手段的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合效益。新時(shí)期，企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，在考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)既有的內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能有效地提升 ……

一、我們要重業(yè)務(wù)流程，去制度化 制度只是個(gè)框框，用來框住職責(zé)和權(quán)限，用來管人還有一點(diǎn)兒用，但用來管事，真心是作用有限。 實(shí)際業(yè)務(wù)中，制度往往被束之高閣，甚至從出臺(tái)那一天起，除了擬定制度的人之外，沒人仔細(xì)地看過它。 所以，用制度來管人，顯得十分蒼白無力， 原 ……