國資文匯——百科、政策、文件
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共計 1971條
城市更新項(xiàng)目合規(guī)申報與資金落地指南
01政策導(dǎo)向與2026年資金支持格局
2025年中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)城市更新行動的意見》，明確了城市更新的頂層設(shè)計，確立了“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、公眾參與”的可持續(xù)模式，為各地項(xiàng)目謀劃與申報劃定了核心框架，同時明確鼓勵“策劃-設(shè)計-建設(shè)-運(yùn)營”全鏈條一體化實(shí)施，支持具備全周期服 ……
2026年05月11日
企業(yè)管理宏觀方法論：以認(rèn)知破局，以體系致遠(yuǎn)
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，從來不是單點(diǎn)發(fā)力的僥幸，而是宏觀管理體系的長期博弈。在市場環(huán)境瞬息萬變、競爭日趨激烈的當(dāng)下，企業(yè)管理的核心，早已從單純的流程管控、業(yè)績追逐，升級為認(rèn)知引領(lǐng)、體系支撐、團(tuán)隊(duì)賦能的綜合博弈，唯有搭建科學(xué)的宏觀管理框架，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
企業(yè)管理的首要核心，是錨定底層認(rèn)知，明確發(fā) ……
2026年05月11日
2026年，國有企業(yè)如何推進(jìn)"三個集中"的量化落地？
推進(jìn)“三個集中”的量化落地——即實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)資產(chǎn)和88%以上營業(yè)收入集中到國民經(jīng)濟(jì)97個行業(yè)大類中的20個重點(diǎn)行業(yè)——是2026年國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的硬任務(wù)、硬指標(biāo)。這不僅是數(shù)量上的集中，更是質(zhì)量上的提升，要求國有企業(yè)以戰(zhàn)略聚焦、進(jìn)退有據(jù)、考核牽引、動態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)思維，將資源精準(zhǔn)配置到國 ……
2026年05月09日
如何挖掘和盤活存量資產(chǎn)價值
這幾年我們依托于城投非標(biāo)融資的資金優(yōu)勢，與業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中積累的成熟運(yùn)營資源協(xié)助城投平臺存量資產(chǎn)盤活與轉(zhuǎn)型。一方面我們對城投平臺提供非標(biāo)融資，補(bǔ)充城投平臺的現(xiàn)金流。另一方面，對于這些手握存量資產(chǎn)面臨資金缺口、缺乏專業(yè)盤活方案的城投平臺，我們通過“運(yùn)營賦能”的方式引入專業(yè)運(yùn)營方、產(chǎn)業(yè)方等資源激活資產(chǎn) ……
2026年05月09日
告別 “功能碎片化”！一套系統(tǒng)打通企業(yè)管理全流程
新頁生產(chǎn)ERP，以“全模塊集成+行業(yè)定制化”為核心，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、采購、銷售、倉儲、財務(wù)、協(xié)同、決策七大核心場景的功能體系，徹底打破部門壁壘與信息孤島，讓企業(yè)管理從“分散作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“協(xié)同共贏”！
一、生產(chǎn)管理：從智能排產(chǎn)到精益執(zhí)行，打造數(shù)字化車間
作為核心模塊，生產(chǎn)管理不僅包 ……
2026年05月09日
國有資產(chǎn)項(xiàng)目REITs運(yùn)用的方法、路徑與決策參考報告
報告系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)設(shè)施REITs的核心內(nèi)涵、政策演進(jìn)與戰(zhàn)略價值，明確國有資產(chǎn)運(yùn)用REITs的適用性邊界，拆解全流程可落地的操作路徑與核心實(shí)施方法。
針對實(shí)操中的核心痛點(diǎn)提出針對性應(yīng)對方案，形成面向國有企業(yè)、國資監(jiān)管部門的決策建議，為運(yùn)用REITs工具實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、構(gòu)建投資良性循環(huán) ……
2026年05月09日
國資委15號文落地！央企內(nèi)控迎智能化穿透式監(jiān)管，文件鑒定能力成合規(guī)剛需
導(dǎo)語
2026年3月13日，國資委正式印發(fā)《關(guān)于做好2026年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國資廳監(jiān)督〔2026〕15號）。這是繼2023年以來，國資委持續(xù)推動央企內(nèi)控體系數(shù)智化升級的關(guān)鍵一步，核心目標(biāo)：智能化穿透式監(jiān)管。
本文結(jié)合15號文核心要求，探討 ……
2026年05月08日
穿透式監(jiān)管落地難？用好BI工具很關(guān)鍵
你有沒有這種感覺：集團(tuán)要求做穿透式監(jiān)管，系統(tǒng)上了、標(biāo)準(zhǔn)定了，可子公司數(shù)據(jù)還是散在各處。財務(wù)月底要花幾天時間手工拼表，數(shù)據(jù)對不上，報告出不來。
問題的根源不在制度，也不在人力，而是在工具。各子公司的ERP、CRM、OA、財務(wù)系統(tǒng)互不相通，數(shù)據(jù)散落在不同地方，口徑也不統(tǒng)一。用Excel手工 ……
2026年05月08日
資產(chǎn)包轉(zhuǎn)讓的具體操作流程
金融不良資產(chǎn)包（批量）轉(zhuǎn)讓完整操作流程（銀行→AMC→后手受讓方，合規(guī)版）
核心前提：批量轉(zhuǎn)讓=3戶及以上對公不良債權(quán)打包；銀行必須先轉(zhuǎn)讓給持牌AMC（全國/地方），不得直接賣給民營機(jī)構(gòu)（財金〔2012〕6號、海南紀(jì)要）。
以下分銀行端（一級轉(zhuǎn)讓）、AMC端（二級/層層轉(zhuǎn)讓） ……
2026年05月08日
向精細(xì)化管理要效益-企業(yè)五大維度精細(xì)化系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)踐
在中國制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的時代洪流中，企業(yè)管理者們正面臨著前所未有的壓力測試。曾經(jīng)依靠規(guī)模擴(kuò)張、低成本要素驅(qū)動的增長模式，在全球化競爭加劇、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級提速的雙重挑戰(zhàn)下，已難以為繼。成本剛性上漲、質(zhì)量波動難控、人才梯隊(duì)斷層——這三重困局如同一道無形的枷鎖，束縛著無數(shù)企業(yè)的盈利能力與發(fā)展后勁。
……
2026年05月08日
