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在《外部董事如何與企業(yè)良性配對(duì)》一文中，我們圍繞國(guó)有企業(yè)外部董事如何選聘這一問題，就如何實(shí)現(xiàn)外部董事與企業(yè)良性配對(duì)這一問題進(jìn)行了探討。 就實(shí)現(xiàn)外部董事與企業(yè)的良性配對(duì)這一目標(biāo)而言，外部董事選聘機(jī)制可看作是對(duì)外部董事的任職前考核評(píng)價(jià)。在成為國(guó)有企業(yè)外部董事以后，如何對(duì)外部董事任職期間的履 ……

以下部分文字摘自《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》 發(fā)生在2008年的吉林通鋼事件是國(guó)有企業(yè)改革的一塊傷疤。 2008年7月24日早上8時(shí)35分，吉林通化鋼鐵廠在辦公樓內(nèi)召開干部大會(huì)，宣布民營(yíng)的建龍鋼鐵公司與國(guó)有通化鋼鐵重組及干部任命，并宣布通化鋼鐵總經(jīng)理由民營(yíng)股東 ……

摘自《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》 習(xí)近平總書記講，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)必須一以貫之。國(guó)有混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)有兩個(gè)重點(diǎn)問題，一個(gè)是混合所有制企業(yè)是否需要建立黨組織？第二是黨組織與股東會(huì)、董事會(huì)的關(guān)系。 首先，國(guó)有企業(yè)改革堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)“一以貫之”，堅(jiān)持管資 ……

摘自《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》 2015年11月，在深圳前海發(fā)生了一件對(duì)中國(guó)供電體制改革有重大意義的事件，中國(guó)首家混合所有制的供電公司——深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司正式成立。這家公司的成立撕開了中國(guó)電網(wǎng)完全國(guó)有的一道口子，為能源體制改革打開了一扇窗戶。 ……

摘自《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》 員工持股條件有哪些? 國(guó)有企業(yè)改革如何搞股權(quán)激勵(lì)？先給大家分享兩個(gè)案例： 1984年，福建省55名廠長(zhǎng)經(jīng)理給省委領(lǐng)導(dǎo)寫信，要求給企業(yè)放權(quán)，其中有一項(xiàng)是：企業(yè)提取的獎(jiǎng)勵(lì)金，企業(yè)有權(quán)使用支配，有關(guān)部門不要干涉，獎(jiǎng)金與企業(yè) ……

前言 完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督體系，審計(jì)部門在監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)新增、調(diào)撥和處置等過程中嚴(yán)格依據(jù)管理規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)向資產(chǎn)管理部門提出整改意見；財(cái)政部門對(duì)預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失及資金使用效益進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，側(cè)重于從資產(chǎn)配置的資金申請(qǐng)和撥付、政府采購(gòu)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格審批程序，把好財(cái)政審核關(guān)，有效發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)使用 ……

國(guó)有資本與非公資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，在目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力的背景下，國(guó)有企業(yè)能否通過混合所有制改革提高國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮主力軍、頂梁柱作用，就成為穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。 雖然，國(guó)有企業(yè)中的混合所有制企業(yè)已經(jīng)占絕大多數(shù)，但是混合 ……

近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于國(guó)有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》中明確，中國(guó)寶武、國(guó)投、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)和中國(guó)建材5家企業(yè)正式轉(zhuǎn)為“國(guó)有資本投資公司”，表明國(guó)有資本投資公司改革取得新的進(jìn)展。 但在實(shí)踐中，有關(guān)國(guó)有資本投資公司的理解還存在不少誤區(qū)，尤其對(duì)于國(guó)有資本投資公司與產(chǎn)業(yè)集團(tuán) ……

國(guó)有平臺(tái)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開對(duì)資金的有效管控。近年來，國(guó)資委為提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，強(qiáng)化資金監(jiān)管，陸續(xù)出臺(tái)了一系列相應(yīng)政策，大力推行資金集中管理。此外，隨著地方國(guó)企平臺(tái)公司進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為滿足化解平臺(tái)公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防范債務(wù)危機(jī)的要求，越來越多的 ……

引言 企業(yè)在發(fā)展的過程中貢獻(xiàn)了大量的稅收收入，并提供了大量就業(yè)崗位，也是我國(guó)科技創(chuàng)新的主要力量。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)在增多。但是我國(guó)很多企業(yè)由于對(duì)內(nèi)部控制體系不重視，執(zhí)行內(nèi)部控制的過程中還存在一系列問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此 ……