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導讀：在人力資源管理中，績效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對績效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。 在績效管理的過程中，企業(yè)管理者常常會頭疼這樣一些問題：為什么制度頒布了，卻沒有人執(zhí)行？為什么工資提高了，員工的積極性卻沒有提高？為什么員工經(jīng)常不能完成本職工作？ 每天 ……

人力資源三支柱中，COE負責專業(yè)技術(shù)的模塊（專家中心）相當于戰(zhàn)略總部，是三支柱模型的核心組成部分，相當于人力資源“大腦”。 對于國有企業(yè)來說，建設高效完整的企業(yè)COE機制不容易。本文將從什么、為什么、如何做的角度出發(fā)COE分析機制： 一，COE意義及角色定位 COE ……

現(xiàn)代的社會發(fā)展非常迅速，當前，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新階段，知識經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的新增長點，它是從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)型最重要的產(chǎn)物，經(jīng)濟由原來的快速增長轉(zhuǎn)向穩(wěn)步增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步升級。管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。管理工作者要做好管理工作，就必須提高管理水平。 一、新時代企業(yè)人才管 ……

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想不斷獲得可持續(xù)發(fā)展，合理配置人力資源尤為關(guān)鍵。所謂人力資源配置，即企業(yè)為確保其正常生產(chǎn)、經(jīng)營，合理有效地使用人力資源。新時期國有企業(yè)在實行干部年輕化過程中，需要認識到人才的重要性，并將現(xiàn)代化人才培養(yǎng)、管理技術(shù)應用其中。國有企業(yè)干部隊伍具有足夠高的綜合才能，才能成為國有企 ……

企業(yè)隨著經(jīng)營的規(guī)模發(fā)展，對企業(yè)管理的需求和要求將不斷提高，不少企業(yè)都會導入一些工具來管控員工——“考核”，以此實現(xiàn)企業(yè)想要的經(jīng)營結(jié)果。 因此市面上出現(xiàn)了各式各樣的考核模式，下面我們來看看當今一些常見的考核模式及其特點，希望能幫助讀者快速了解，從中找到合適自己企業(yè)的考核模式。 ……

前言 定期對內(nèi)控執(zhí)行情況進行分析評價，統(tǒng)籌梳理、修改、簡化現(xiàn)有內(nèi)控體系制度和流程，使之體系化并協(xié)調(diào)融合，有機融入業(yè)務流程。這種靈活的不斷完善和調(diào)整的內(nèi)控機制有助于提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)內(nèi)控管理與經(jīng)營管理的有效融合。制定“三重一大”事項集體決策機制以及嚴格的審批流程和審核標準，提高對發(fā)展 ……

前言 對于國有企業(yè)人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設和體系完善，績效考核需加強指標細化和思想觀念的調(diào)整。 一、國有企業(yè)人力資源管理分析 1.國有企業(yè)簡介 國有企業(yè)指的是國務院和地方 ……

前言 國有企業(yè)管理人員激勵與約束機制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵與約束機制實施過程中依然存在忽視市場因素、忽視文化引領(lǐng)、缺乏激勵保障措施、執(zhí)行效果不佳等問題。為確保約束與激勵機制能夠最大限度發(fā)揮出應有作用，還需要結(jié)合國有企業(yè)階段性發(fā)展要求，建立企業(yè)現(xiàn)代化管控機制，選擇適宜的管 ……

國企的工會組織是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，既是企業(yè)的監(jiān)督者，又是職工利益的維護者，是代表職工的群眾組織。在“奮進新征程、建功新時代”的當下，如何體現(xiàn)國企工會工作的價值與職責？如何清晰地認識到工作中面臨的挑戰(zhàn)？如何精準發(fā)力，團結(jié)、動員廣大職工建功立業(yè)、主動作為，促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？是國企工 ……

前言 傳統(tǒng)的國有企業(yè)在整個經(jīng)營過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，為了能夠使國有企業(yè)的經(jīng)營更加有序且健康的發(fā)展，企業(yè)需要建立多元化的經(jīng)營模式，了解融資與投資的管理體系，并且加快國有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣能夠使國有企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金利用度得到提升，隨著國有企業(yè)經(jīng)營管理和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，我國的 ……