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國企總部是集團戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團整體經營管理效益水平。2019年，國資委為推進央企總部市場化改革，印發(fā)《關于中央企業(yè)開展“總部機關化”問題整改工作的通知》，專門整治形式主義、官僚主義。 今天，很多國有企業(yè)集團總部依然存在行政化、半行政化管理特征： ……

近年來，受到外部環(huán)境的影響，地產行業(yè)市場進入調整期，由快速增長轉入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤也逐步緊縮。對于國有地產區(qū)域公司來說，如何在行業(yè)調整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個區(qū)域公司面前的一道難題，這條道路既要具備“普適性”，即順應外部環(huán)境發(fā)展趨勢和符合集團總部的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要具備“針對性” ……

前言 財務管理工作是貫穿于整個社會和經濟行為活動中的一項系統(tǒng)化工作，它是我們做好會計工作和內部控制工作的最基礎和最重要的職能工作。財務管理水平的高低也從另一方面反映出一個企業(yè)的整體管理水平和管理能力。財務管理的主要活動包括了財務預算、財務決策、財務分析、資金管理等，對眾多集團企業(yè)來說， ……

前言 國有企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要支柱，近年來國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所面臨的經營風險也持續(xù)增加，要想保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要對其財務管理模式進行改進和優(yōu)化。財務管理會影響到國有企業(yè)資金的流動情況，如果財務管理手段不科學，會增加企業(yè)出現風險事件的幾率，不利于國有企業(yè)經濟效益的提 ……

一、國有企業(yè)財務管理轉型的設計思路 1.與數字化融合的頂層設計 新時代背景下企業(yè)財務管理轉型在頂層設計和財務體系搭建上必然與數字化、智能化技術相融合，從業(yè)務財務一體化管理趨勢和視角上重新梳理管理流程、業(yè)務流程及財務系統(tǒng)，實現企業(yè)經營決策、財務信息、資金保障、風險防范等統(tǒng)一化、 ……

產品，不僅僅是單一產品，也包括產品組合和產品層次，還包括伴隨產品所帶來的增值服務和配套服務。企業(yè)制定營銷策略會隨著產品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產品策略不僅包含產品的質量、品類、性能，還包含產品體系策略和產品附加值、售后服務等。價格是生產者和消費者最關心的因素，直接影響商品的銷售 ……

戰(zhàn)略運營是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運營的運作體系，能有效指導決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術層面排兵布陣、制定打法。 如何制定戰(zhàn)略運營的運作體系？用一句話總結，“戰(zhàn)略定目標，戰(zhàn)術定舉措，執(zhí)行定考核”。下面，分享這句話的實戰(zhàn)意義與方法，供各位同仁應 ……

前言 在科學技術飛速發(fā)展的今天，我們所在的社會變得越來越智能化和現代化。我國在推行云計算、物聯(lián)網、大數據等技術的過程中，逐漸將這些技術應用到了各行各業(yè)中去。對于國有企業(yè)的財務管理，也是不例外的。 一、大數據概念及特征 1.大數據的概念 大數據，又稱為巨量資 ……

前言 企業(yè)要認識到人力資源管理的重要性，并且在國企改革的背景下，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃，加大對人力資源管理力度，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。 1.加強對國有企業(yè)改革中人力資源管理理念的創(chuàng)新 基于當前大環(huán)境下的國有企業(yè)深化改革，企業(yè)必須明確內部人力資源管理存在的弊端，同時 ……

為什么很多職場人創(chuàng)業(yè)會失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關鍵因素。 如何做好企業(yè)操盤？通過3個層面，10大維度來展開，淺談企業(yè)操盤管理的各項要點。 首先，從宏觀的戰(zhàn)略層面，明確企業(yè) ……