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前言 在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠提升企業(yè)的核心競爭力，就需要結(jié)合實際情況制定完善的企業(yè)管理體系，全面開展內(nèi)部控制監(jiān)管作業(yè)，在提高內(nèi)部控制效率的基礎(chǔ)上促使企業(yè)良好開展。當(dāng)前階段，只有全面實施內(nèi)部控制管理作業(yè)，才可以達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力，降低不良風(fēng)險出現(xiàn)概率，對企業(yè)的各項 ……

黨的十八屆三中全會首次明確“混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展?！秉h的十九大提出要：“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”混合所有制改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革 ……

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷發(fā)展，公司治理的重要性越發(fā)凸顯，特別是國有企業(yè)混合所有制改革，就是實現(xiàn)股權(quán)多元化和建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)活力、創(chuàng)新力和市場競爭力，放大國有資本的影響力和控制力。2017年底，我國國有企業(yè)公司制改革基本完成，國有企業(yè)公司治理結(jié) ……

職業(yè)經(jīng)理人制度是破解國有企業(yè)選人用人機(jī)制的關(guān)鍵一招，打造一支專業(yè)化、職業(yè)化、市場化和國際化的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍，有利于激活經(jīng)營管理層活力，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。 黨的十八大以來，國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)政策密集出臺，央企和 ……

優(yōu)化與完善國有企業(yè)管理體系，是促進(jìn)企業(yè)向合規(guī)化發(fā)展的必由之路，也是建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和有力依托，面臨日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須建立合規(guī)化管理以提升自身核心競爭力，但是現(xiàn)階段，國有企業(yè)在合規(guī)管理實施過程中面臨許多困境也存在諸多不足，需要不斷完善以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，本文主要對國有企業(yè)合規(guī) ……

國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，也是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)?？茖W(xué)的國有資產(chǎn)管理體制是國有企業(yè)沿著正確方向改革發(fā)展的重要制度保障。2015年10月25日，國務(wù)院以國發(fā)〔2015〕63號印發(fā)《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》。該《意見》分總體要求、推進(jìn)國有 ……

「摘要」：隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，黨政工作和文化建設(shè)工作對于當(dāng)下的各大企業(yè)而言至關(guān)重要。為了樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)內(nèi)部的軟實力，提高企業(yè)的競爭力，必須重視這兩項工作的落實與創(chuàng)新。在新時代背景下，將黨建與文化建設(shè)工作協(xié)同發(fā)展、相互融合，共同創(chuàng)新改革，已經(jīng)成為一個重要的發(fā)展趨勢。企業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊務(wù) ……

一、引言 碳達(dá)峰以及碳中和是我國構(gòu)建綠色能源環(huán)境、實現(xiàn)社會全面綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容。綠色金融業(yè)務(wù)主要指的是國有商業(yè)銀行、地方城市商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)圍繞國家雙碳戰(zhàn)略以及綠色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃開展的綠色金融支持業(yè)務(wù)，主要的形式有綠色貸款以及綠色證券等。金融機(jī)構(gòu)發(fā)展綠色金融能夠促進(jìn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，推 ……

前言 我國市場現(xiàn)代化發(fā)展，較多國有企業(yè)受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在較短時間內(nèi)不能有效轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式。國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念和方式方法難以滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展需求，需要在經(jīng)營管理體制上不斷創(chuàng)新和改革，調(diào)整經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu)，不斷細(xì)化各項管理工作，應(yīng)用豐富多樣的管理措施，增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng) ……

一、公司背景 A公司是一家航運(yùn)樞紐企業(yè)，屬于典型的國企，由原省交通廳下屬幾個事業(yè)單位合并而成。其主要業(yè)務(wù)有兩塊:一是水利發(fā)電，是其主要利潤來源；二是航道船閘管理，承擔(dān)著社會責(zé)任。 A公司員工80%以上在公司工作超過5年，近一半學(xué)歷水平為大專，平均年齡為30~40歲。由于A公司 ……