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前言 構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，整合集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享制度，可強(qiáng)化集團(tuán)的資本經(jīng)營意識，增強(qiáng)集團(tuán)資金調(diào)劑能力，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，幫助集團(tuán)形成規(guī)模優(yōu)勢，助推集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但部分集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀不理想，管理方式落后，制度缺失，集中管理作用不明顯，子公司各自為政。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)集中 ……

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的要求與其優(yōu)化意義 經(jīng)濟(jì)管理模式具體是指企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件以及自身發(fā)展情況來開展的一系列有目的、有規(guī)劃、有組織的經(jīng)濟(jì)活動，其具有協(xié)調(diào)性和控制性等特征，是國有企業(yè)管理體系中不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，且意義重大。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭不斷加劇，國有企 ……

前言 從對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系相關(guān)性的分析上來看，兩者之間確實(shí)存在著一定的相關(guān)性。因此，國有企業(yè)要實(shí)施相關(guān)的有效措施，來提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的水平。 提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系水平的有效策略 1.將業(yè)務(wù)處理程序和權(quán)利與責(zé)任明確下來 ……

摘要：面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，從粗放型管理跨越到集約型管理，通過精細(xì)化方式促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將簡要分析管理會計(jì)應(yīng)用推廣對國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，以及目前國有企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用推廣中的問題，并提出針對性的改善措施，促使國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 ……

知風(fēng)云：國企改革三年行動臨近收官，各項(xiàng)改革工作可以說正式進(jìn)入到了收尾階段。但三年行動收官并不意味著國企改革進(jìn)程的結(jié)束，尤其對于科改企業(yè)來說，如何進(jìn)一步激發(fā)科技創(chuàng)新動能，深化改革將是三年行動結(jié)束之后的重要課題。 在今年的6月8日，國資委召開了“推廣‘科改示范行動’經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新激勵(lì)專 ……

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有良好的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一。然而，許多人往往陷入思考的陷阱中，遲遲不能付諸行動。本文將探討執(zhí)行力的重要性，以及如何從思考到行動的關(guān)鍵，幫助讀者提升執(zhí)行力。 一、行動比思考更重要 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得成就的過程中，行動比思考更為關(guān)鍵。思考是重要的， ……

2000年黨中央提出“走出去”戰(zhàn)略，開啟了我國企業(yè)對外直接投資的大幕。20多年里，我國對外直接投資總體上快速發(fā)展。黨的十九大報(bào)告指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這既是對當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)判斷，也指明了未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。面對新形勢新要求，我國對外直接投資戰(zhàn)略需進(jìn)一步明確 ……

1引言 作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)合規(guī)管理在國有企業(yè)經(jīng)營管理，特別是企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控中扮演著重要角色。本文從廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的視角出發(fā)，分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用、所承擔(dān)的職責(zé)，梳理和提出了國有企業(yè)財(cái)務(wù)審核及監(jiān)督的要點(diǎn)，為國有企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控提供財(cái)務(wù)審核的思 ……

作者：中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、總裁讀書會全國領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席宋志平 題記：本文由總裁讀書會整理及首發(fā)，選編自《經(jīng)營制勝：清華管理公開課》一書，作者宋志平，現(xiàn)任中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、總裁讀書會全國領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人 ……

在企業(yè)管理制度中，任期制和契約化管理不算是新名詞，很多管理制度都與任期制和契約化管理有著許多相似的要求。新一輪的國企改革逐步邁入深水區(qū)，改革重點(diǎn)逐漸從“企業(yè)”向“人”轉(zhuǎn)變，逐步建立一個(gè)激勵(lì)與約束并重，涉及面廣、開放性強(qiáng)、體系完善、流程清晰的創(chuàng)新模式。 一、推行任期制和契約化管理的背景 ……