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經濟新常態(tài)是指以對稱的經濟結構為基礎的經濟可持續(xù)發(fā)展，經濟新常態(tài)強調的是“調結構穩(wěn)增長”，而非總量型經濟。關注的是經濟結構的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增長和經濟規(guī)模的最大化。經濟新常態(tài)的本質就是以增長促進發(fā)展、以發(fā)展促進增長的經濟狀態(tài)。 一個 ……

關注 在經濟發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場需求下，也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個重要手段，在推動企業(yè)經營的各個方面，都起到了很大的推動作用。新時代的企業(yè)管理更應該發(fā)揮管理、引導、服務等職能，從而使企業(yè)管理的問題得到最有效的解決，從而使企業(yè)走向現(xiàn)代化， ……

一、企業(yè)人員缺乏成本費用管理控制意識 在開展企業(yè)成本費用管理之前，企業(yè)高層領導和企業(yè)管理人員的觀念對企業(yè)成本費用管理活動的開展效果具有直接影響，企業(yè)領導與管理人員必須對成本費用管理形成足夠重視，才能夠在企業(yè)內部實現(xiàn)上行下效的效果，使企業(yè)內部員工也對企業(yè)成本費用管理形成重視，進而推進企業(yè) ……

前言 醫(yī)保支付方式的改革、藥品耗材加成的取消、外部大環(huán)境的變化、群眾需求質量的提高等種種原因不斷導致公立醫(yī)院更深層的運營困境凸顯。解決目前困境，必須找到符合自己的管理方案，加快補齊運營管理短板，向精細化管理要效益，推進公立醫(yī)院高質量發(fā)展。 （一）提高全面預算管理水平 　 ……

前言 我國財務管理水平的不斷提高，是一個國家經濟發(fā)展和社會進步必不可少且至關重要的話題。在新會計制度下行政事業(yè)單位應該加強對自身內部財務管理工作的重視程度。只有這樣才能保證財政資金使用效率高、資產保值增值等目標的實現(xiàn)，同時還要進一步加大對相關人員培訓力度以及制定科學合理的考核標準與獎懲 ……

什么是領導力？ 領導是在一定的社會組織和群體內，為實現(xiàn)組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。 領導力是領導者立即獲得追隨者的能力。領導者的真正價值不是展示某種專業(yè)技能，而是為團隊提供“火種”，激發(fā)團隊的潛在能力。 　 ……

1、薪酬戰(zhàn)略模糊 薪酬戰(zhàn)略明確了薪酬管理的目標，明確了薪酬管理的內外部制約因素，是企業(yè)薪酬體系設計與運行的基本原則與綱要。 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模糊主要表現(xiàn)為：管理人員僅僅知道應該向員工支付薪酬，但不知道為什么要支付、根據什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。 2、薪酬 ……

全面預算管理 一、常規(guī)預算組織機構應當如何設置？ 實行全面預算管理的企業(yè)，一般都會設立一個機構叫做“預算管理委員會”，由它來平衡、協(xié)調、仲裁預算組織部門和預算執(zhí)行部門之間的所有預算管理事項。至于預算管理委員會放在股東會下面還是董事會下面亦或是總經理下面，個人建議完全可以根據公 ……

全面預算管理的定義及作用 預算是指企業(yè)對日常生產經營的一種科學預判和決策，需要將市場的內外環(huán)境結合，使企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或者一個既定周期）的財務資源和運營資源得到合理運用，并通過數(shù)字化的形式呈現(xiàn)，其核心是將資源合理配置規(guī)劃。全面預算是由一種體系架構而成，而體系由一系列的預算 ……

前言 財務內控是建筑企業(yè)內部控制的關鍵組成部分，通過不斷改進財務內控管理，不但有助于提高財務管理人員的整體素質，有效推動企業(yè)內控建設提質增效，而且可以保證企業(yè)財務管理沿著規(guī)范化軌道發(fā)展，最大程度上優(yōu)化企業(yè)財務管理。在日益嚴峻的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化內部控制管理 ……