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董事長、總經(jīng)理屬于國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不同主體 國有企業(yè)，顧名思義是以國家作為主要股東出資而建立的企業(yè)，以前有的叫工廠，有的叫公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展變遷后，現(xiàn)在基本上都按照公司法的要求，建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而現(xiàn)代企業(yè)管理制度的標(biāo)志，就是按照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，建立起 ……

編者按：圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，結(jié)合集團(tuán)公司黨組書記、董事長戴厚良在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神宣講報(bào)告會(huì)上提出的“四個(gè)如何”的發(fā)展之問，即如何加快建設(shè)世界一流企業(yè)；如何實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)；如何保持特大型企業(yè)的清醒和堅(jiān)定，堅(jiān)持從嚴(yán)治企，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化；如何完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā) ……

中國的企業(yè)經(jīng)過改革開發(fā)四十年的沉淀、發(fā)展，公司治理已經(jīng)是被企業(yè)經(jīng)營者越來越重視的話題了，良好的公司治理可以促進(jìn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，如何具體操作呢？這是困擾不少中小企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)實(shí)桎梏。帶著這個(gè)問題，在一個(gè)周末的午后，我 ……

1、既要真刀真槍，也要有聲有色 三年行動(dòng)進(jìn)入終極評估，成績單將會(huì)出臺，必然有領(lǐng)先的，也會(huì)后暫時(shí)排后的。仔細(xì)看那些A類優(yōu)秀企業(yè)，或多或少都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是干得好，總結(jié)得也好！ 國企改革，需要真刀真槍的干，也要有聲有色的說。 請不要誤會(huì)，這并不是說改革就是寫報(bào)告、講故 ……

國有企業(yè)董事會(huì)合規(guī)管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，董事會(huì)合規(guī)管理是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須依法合規(guī)經(jīng)營。這就要求企業(yè)在決策過程中嚴(yán)格遵守國家法律和相關(guān)政策規(guī)定，確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)合法、合規(guī)、透明。如果董事會(huì)沒有按照規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管 ……

前言 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各大企業(yè)愈發(fā)重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。特別是在激烈的市場競爭下，企業(yè)更需要加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度，結(jié)合自身發(fā)展情況完善內(nèi)部管理制度、提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并對企業(yè)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的 ……

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中明確了前進(jìn)道路上必須牢牢把握的“五個(gè)重大原則”，其中第一條就是“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。面向新征程，國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷拓展黨建工作的高度、力度、廣度、強(qiáng)度、溫度，將 ……

一家國有企業(yè)董事會(huì)，既包括內(nèi)部董事也包括外部董事，還包括職工董事，這三種董事的責(zé)權(quán)利完全一樣嗎？ 特別是職工董事和職工監(jiān)事，要履行什么特殊責(zé)任?國有企業(yè)在實(shí)施這項(xiàng)制度時(shí)，要避免哪些理解誤區(qū)呢？ 在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型的新時(shí)期，這些問題需要各位朋友理解好、掌握好、運(yùn) ……

績效考核中強(qiáng)制分布的方法是按照預(yù)先規(guī)定的績效評價(jià)等級及各評價(jià)等級特定的百分比來分布員工的績效等級結(jié)果。在國有企業(yè)的人力咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中，績效考核中強(qiáng)制分布的方法是客戶非常關(guān)注并且也是和客戶探討比較多的一個(gè)問題。結(jié)合多個(gè)國有企業(yè)績效管理咨詢實(shí)踐，本文就此內(nèi)容進(jìn)行深入的探討與總結(jié)。 一、績效 ……

內(nèi)控管理其實(shí)就是國有企業(yè)為了能夠在某個(gè)特定時(shí)期達(dá)成某種目標(biāo)而采取的一系列針對管理活動(dòng)的控制方式，通常是由國有企業(yè)的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的所有過程。如果國有企業(yè)有高水平、高質(zhì)量的內(nèi)控管理體系機(jī)制，企業(yè)的內(nèi)部交流溝通和各方面的安全就能夠得到極大的保障，也能夠推動(dòng)國有企 ……