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根據(jù)騰訊研究院、騰訊云、國務(wù)院國資委干部教育培訓(xùn)中心的調(diào)研顯示，當(dāng)前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體呈穩(wěn)步推進(jìn)態(tài)勢，央國企更傾向于優(yōu)先從提升管理效率和優(yōu)化營銷服務(wù)的角度入手開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要投入資源是應(yīng)用軟件和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。近日，人社部官網(wǎng)發(fā)布的《數(shù)字化賦能國企人力資源管理——以應(yīng)用紅海云HR系統(tǒng)為例》，也 ……

目前薪酬績效改革已經(jīng)進(jìn)行了兩輪，同時薪酬、績效是關(guān)系三項制度改革成功與否的關(guān)鍵內(nèi)容，其重要性不言而喻。 第一輪國企薪酬績效改革從央企高管開始，并未深入到基層職工層面，主要強(qiáng)調(diào)了“業(yè)績升則薪酬升，業(yè)績降則薪酬降”的聯(lián)動機(jī)制。其直接結(jié)果是，央企負(fù)責(zé)人薪酬下降，高層紛紛離職，高層骨干人才大量 ……

1加強(qiáng)管理體系的精細(xì)化調(diào)整 從我國各個企業(yè)分析，多數(shù)管理層都體現(xiàn)出管理水平和意識上的問題，加上各個行業(yè)的高速發(fā)展，造成適合企業(yè)的精細(xì)化管理人才極度匱乏。而且，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)也沒有健全，導(dǎo)致管理模式還是以往的方式，無法符合企業(yè)管理水平增長的需求。 基于這種情況下，企業(yè)管理層應(yīng)該對 ……

國有企業(yè)科技成果資產(chǎn)管理主要包括交易行為管理和資產(chǎn)定價管理。 一、資產(chǎn)交易行為管理 科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)無形資產(chǎn)交易主要包括轉(zhuǎn)讓、實施許可、對外投資三種形式，主要依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國務(wù)院國資委財政部2016年第32號令）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ……

一、監(jiān)管文件 二、監(jiān)管原則 三、監(jiān)管方式 四、特殊類型公司的監(jiān)管 五、國有企業(yè)對外投資底線問題 實踐中，國有企業(yè)對外投資的風(fēng)險時有發(fā)生，而給予國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，國有企業(yè)對外投資注定是大多數(shù)國有企業(yè)（特別是國有資本運營公司和平臺公司）的主要任務(wù)。 ……

經(jīng)理層任期制和契約化管理專項行動是推動三項制度改革落地見效的關(guān)鍵一招，是推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項納入各級企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責(zé)任體系。為落實好改革和考核工作。本文將總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點問題，并提出解決思路。 ……

一、需求潛力：深藍(lán)賦能，漂浮式風(fēng)電如日方升 （一）中歐引領(lǐng)增長，全球海風(fēng)需求景氣共振 海上風(fēng)電是未來全球范圍內(nèi)度電成本最低的清潔能源之一。近幾年海上風(fēng)電降本迅速，考慮到能源成本最終是電源+輸配電雙技術(shù)成本的競爭，而全球主要的發(fā)達(dá)城市、用電負(fù)荷集中在沿海地區(qū)，全球海上風(fēng)電發(fā)展?jié)?……

隨著我國市場不斷發(fā)展，對外開放大門進(jìn)一步打開，我國國有企業(yè)有更多機(jī)會對內(nèi)、對外開展投資工作，拓展自身業(yè)務(wù)，獲得更大發(fā)展。同時，投資活動也是廣大國企推動改革工作，提高經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重大作用。 身處經(jīng)濟(jì)增速換擋期與后疫情時代，投資市場有著更大的波動與更多的不 ……

2022年全國國有及國有控股企業(yè)營業(yè)總收入達(dá)82.6萬億元，日前財政部發(fā)布了這一國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況數(shù)據(jù)，這意味著過去一年國有經(jīng)濟(jì)占全國經(jīng)濟(jì)總量的比例超過68%。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國資央企依然發(fā)揮著“排頭兵”作用，是穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟(jì)大盤的有力支撐。 談及國企，改革是伴隨其發(fā)展歷程的關(guān) ……

實行董事會中心主義原則和以董事會為中心的公司治理模式，需要做到如下三點。第一，避免監(jiān)管機(jī)構(gòu)過度介入公司內(nèi)部治理，如公司董事的具體人選等，力爭公司治理上的自主權(quán)；第二，強(qiáng)化股東的權(quán)力及責(zé)任，但同時要將股東的權(quán)力嚴(yán)格限制在股東會的邊界之內(nèi)，任何股東個人都不能直接干預(yù)到董事會的組成和運作；第三，公司主 ……