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現(xiàn)金池是企業(yè)財資管理的工具，對企業(yè)而言，除了工具的便利性，更加關(guān)注的是運作模式的合規(guī)性。企業(yè)現(xiàn)金池的合規(guī)性，最核心的就是現(xiàn)金池的稅務(wù)處理問題。企業(yè)建立現(xiàn)金池是否需要交稅，怎樣交比較經(jīng)濟，能否為現(xiàn)金池的運作進行稅務(wù)籌劃？ 針對上述問題，本文圍繞現(xiàn)金池相關(guān)的3種稅務(wù)——印花稅、增值稅、企業(yè) ……

企業(yè)司庫職能隨著企業(yè)規(guī)模的成長而逐漸復(fù)雜，不僅需要將企業(yè)資產(chǎn)盤點清楚，做到“庫中有數(shù)”，還要善于利用金融工具，尋求更低成本的融資方式，為企業(yè)降低財務(wù)成本，進行風(fēng)險管控，創(chuàng)造更大價值。 “司庫”一詞最早在隋唐時期出現(xiàn)，原為官署名，主要掌管一國財政收支、國庫出納和倉儲管理等事項。20世紀(jì)4 ……

2022年1月國資委發(fā)布1號紅頭文件《關(guān)于印發(fā)《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見》的通知》，通知中提到司庫體系建設(shè)的重要意義：“財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資金管理是財務(wù)管理的核心。隨著數(shù)字信息技術(shù)快速演進、金融支付手段更新迭代，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展加快，企業(yè)傳統(tǒng)的資 ……

「摘要」內(nèi)控管理對于央企而言，是央企風(fēng)險防控的一道“警戒線”。而基層公司往往存在許多“疏忽”，導(dǎo)致央企風(fēng)險不斷增大，完善并加強基層公司內(nèi)部控制是央企風(fēng)險防控的重要保證?，F(xiàn)階段央企普遍存在內(nèi)控意識淡薄、人員配備不齊、經(jīng)營風(fēng)險升高、監(jiān)管質(zhì)量低下等一系列問題，文章通過分析現(xiàn)階段存在的內(nèi)控問題，使基層公 ……

企業(yè)合規(guī)命題復(fù)雜、多樣。風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及合規(guī)監(jiān)管之間的概念差異、關(guān)系對照更甚。目前，尚未形成較大范圍的共識。 自2006年6月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱“國資委”）出臺《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》后，三者頻繁出現(xiàn)在中共中央、中央政府及相關(guān)部門所發(fā)布的規(guī)章或規(guī)范性文件中，擬 ……

國企三項制度改革是國企改革的重要主題。實踐證明，深化國有企業(yè)三項制度改革是充分調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。如何正確認(rèn)識三項制度改革并理解三項制度改革的新要求對于推進國企改革具有很強的意義。 國企三項制度改革主要工作任務(wù): 一、加強員工能進能出的市場化機制建設(shè) ……

綠色金融的發(fā)展離不開完善的激勵機制。當(dāng)前，我國綠色金融發(fā)展在政策激勵與引導(dǎo)下取得了相當(dāng)?shù)某煽?。特別是各綠色金融改革創(chuàng)新試驗區(qū)因地制宜，依據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展情況，探索出了多種綠色金融激勵措施，有效地推動了綠色金融相關(guān)實踐，豐富了綠色金融產(chǎn)品。隨著“雙碳”目標(biāo)深入推進，綠色金融應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更重要的作用，而這 ……

法律分析：國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)接受政府的委托對國有公司進行管理，代表國家履行出資人的職責(zé)，其行為是為了維護國家的利益，不承擔(dān)政府的社會公共管理職能。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)作為唯一出資人，對出資企業(yè)享有資產(chǎn)收益、重大決策等權(quán)利。其職權(quán)由我國《公司法》第六十六條第一款進行了規(guī)定：“國有獨資公司不設(shè)股東 ……

國有企業(yè)的資本由國家全部和部分投入，企業(yè)利潤和收益全部或部分歸國家所有，其特殊的身份、性質(zhì)決定了國有企業(yè)的采購必須依法合規(guī)、防范風(fēng)險、防止腐敗。因此，國有企業(yè)的采購不同于私有企業(yè)的自主性和隨意性，需要在國資委的監(jiān)管下，遵循合法、合規(guī)性的原則，規(guī)范運作。 一、國有企業(yè)采購的原則和依據(jù) ……

國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中，難免會遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當(dāng)問題無法解決或者發(fā)生既定事實的時候，往往會考驗國有企業(yè)干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會發(fā)現(xiàn)部分國有企業(yè)干部在辦理業(yè)務(wù)過程中，存在著依法依規(guī)處理問題的能力不足，程序意識不強，辦事效率不高，事后推諉扯 ……