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1加強管理體系的精細化調(diào)整 從我國各個企業(yè)分析，多數(shù)管理層都體現(xiàn)出管理水平和意識上的問題，加上各個行業(yè)的高速發(fā)展，造成適合企業(yè)的精細化管理人才極度匱乏。而且，企業(yè)管理標準也沒有健全，導致管理模式還是以往的方式，無法符合企業(yè)管理水平增長的需求。 基于這種情況下，企業(yè)管理層應該對 ……

國有企業(yè)科技成果資產(chǎn)管理主要包括交易行為管理和資產(chǎn)定價管理。 一、資產(chǎn)交易行為管理 科技成果轉(zhuǎn)化相關無形資產(chǎn)交易主要包括轉(zhuǎn)讓、實施許可、對外投資三種形式，主要依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國務院國資委財政部2016年第32號令）等有關規(guī)定執(zhí)行。 ……

一、監(jiān)管文件 二、監(jiān)管原則 三、監(jiān)管方式 四、特殊類型公司的監(jiān)管 五、國有企業(yè)對外投資底線問題 實踐中，國有企業(yè)對外投資的風險時有發(fā)生，而給予國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，國有企業(yè)對外投資注定是大多數(shù)國有企業(yè)（特別是國有資本運營公司和平臺公司）的主要任務。 ……

經(jīng)理層任期制和契約化管理專項行動是推動三項制度改革落地見效的關鍵一招，是推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項納入各級企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責任體系。為落實好改革和考核工作。本文將總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點問題，并提出解決思路。 ……

一、需求潛力：深藍賦能，漂浮式風電如日方升 （一）中歐引領增長，全球海風需求景氣共振 海上風電是未來全球范圍內(nèi)度電成本最低的清潔能源之一。近幾年海上風電降本迅速，考慮到能源成本最終是電源+輸配電雙技術成本的競爭，而全球主要的發(fā)達城市、用電負荷集中在沿海地區(qū)，全球海上風電發(fā)展?jié)?……

隨著我國市場不斷發(fā)展，對外開放大門進一步打開，我國國有企業(yè)有更多機會對內(nèi)、對外開展投資工作，拓展自身業(yè)務，獲得更大發(fā)展。同時，投資活動也是廣大國企推動改革工作，提高經(jīng)營經(jīng)濟效益的重要抓手，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展也有重大作用。 身處經(jīng)濟增速換擋期與后疫情時代，投資市場有著更大的波動與更多的不 ……

2022年全國國有及國有控股企業(yè)營業(yè)總收入達82.6萬億元，日前財政部發(fā)布了這一國有企業(yè)經(jīng)濟運行情況數(shù)據(jù)，這意味著過去一年國有經(jīng)濟占全國經(jīng)濟總量的比例超過68%。作為國民經(jīng)濟的重要支柱，國資央企依然發(fā)揮著“排頭兵”作用，是穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟大盤的有力支撐。 談及國企，改革是伴隨其發(fā)展歷程的關 ……

實行董事會中心主義原則和以董事會為中心的公司治理模式，需要做到如下三點。第一，避免監(jiān)管機構(gòu)過度介入公司內(nèi)部治理，如公司董事的具體人選等，力爭公司治理上的自主權；第二，強化股東的權力及責任，但同時要將股東的權力嚴格限制在股東會的邊界之內(nèi)，任何股東個人都不能直接干預到董事會的組成和運作；第三，公司主 ……

隨著混改進入深水區(qū)，國有大股東與混改企業(yè)之間的關系，將從“申請—審批”的上下級關系，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙再Y本為紐帶”的股權關系。從加強公司治理入手，實施以股權關系為基礎、以出資額和出資比例為限、以派出股權董事為依托的混合所有制企業(yè)差異化管控模式，將成為國有集團公司管控體系轉(zhuǎn)型升級的重要任務。本文圍繞差異化 ……

國企改革三年行動實施以來，山東高標準推動改革走深走實，有力促進了企業(yè)經(jīng)濟運行提質(zhì)增效，2022年1-11月，省屬企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額三項指標均創(chuàng)歷史同期最高水平，同比分別增長10.1%、0.1%、8.6%。最重要的是，在事關國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點任務上，山東大力破除了一批體制機制障 ……