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企業(yè)決策是企業(yè)根據(jù)自身可運(yùn)用的經(jīng)營資源，結(jié)合外部環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資等重大事項(xiàng)進(jìn)行的經(jīng)營管理方案抉擇。決策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)。當(dāng)前，我國國有企業(yè)以大型特大型企業(yè)居多，與小企業(yè)“船小好調(diào)頭”不同，大企業(yè)決策失誤往往是不可挽回的致命失誤，決策失誤除了導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì) ……

全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，國有企業(yè)黨的建設(shè)發(fā)生了很大變化，取得了明顯成效，出現(xiàn)了可喜局面。但與中央的要求相比，還存在一定差距。要有效解決目前存在的問題，推動(dòng)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作卓有成效前進(jìn)，以下六個(gè)方面應(yīng)引起足夠重視。 一是要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè) ……

黨的十九屆四中全會對堅(jiān)持和完善中國特色社會主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出重大戰(zhàn)略部署，為新時(shí)代深化權(quán)力監(jiān)督變革、縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨指明了目標(biāo)方向，提供了基本的價(jià)值觀和方法論指引。從價(jià)值理性看，現(xiàn)代國家治理體系具有的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性特征，也是完善黨和國家監(jiān)督體系的基本立場和 ……

在國有企業(yè)混改過程中，涉及產(chǎn)權(quán)交易過程里，對于投資者條件的確認(rèn)問題，需要進(jìn)行提前明確。很多國企在混改方案設(shè)計(jì)中，也期望對于潛在的投資者進(jìn)行一個(gè)框定，目的是實(shí)現(xiàn)混改后能夠價(jià)值觀一致、戰(zhàn)略協(xié)同，這是合情合理的意愿。 那么，對于混改投資人的引進(jìn)條件，從政策和實(shí)踐兩個(gè)方面，應(yīng)該如何理解和思考？ ……

“盡職調(diào)查”，簡稱“盡調(diào)”，這個(gè)詞語經(jīng)常在涉及企業(yè)股權(quán)和其他重大經(jīng)濟(jì)行為時(shí)被提起，專業(yè)人士對其中內(nèi)容相對明白，其他企業(yè)管理者總覺得這個(gè)概念過于抽象?；旄氖瞧髽I(yè)發(fā)展中的大事，引入投資者的這個(gè)環(huán)節(jié)，所有正式表達(dá)意愿的潛在投資者都會提出，“我需要搞一個(gè)盡調(diào)”。 那么，什么是盡調(diào)？在混改中企業(yè) ……

上海中遠(yuǎn)海運(yùn)重工有限公司黨員在項(xiàng)目建造中發(fā)揮先鋒模范作用 堅(jiān)持黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。但從實(shí)際情況來看，目前一些國有企業(yè)黨組織普遍存在著黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化等“四化”問題。對此，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出， ……

加強(qiáng)國有企業(yè)黨建，不僅是基于全面從嚴(yán)治黨作出的重大決策，也是基于深化國企改革和推動(dòng)國企發(fā)展開展的重大舉措。在社會主義制度框架內(nèi)，國有企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)組織和政治組織的雙重屬性。改革開放以來，國企改革的基本取向是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)組織的功能，彰顯其作為市場主體的一般屬性。這一取向的改革取得了顯著成效，國企對市場經(jīng) ……

近年來，關(guān)于國有企業(yè)科技型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)政策陸續(xù)出臺，圍繞《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，國務(wù)院及有關(guān)部委陸續(xù)印發(fā)了一系列政策文件，不斷激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)國有企業(yè)建立健全中長期激勵(lì)機(jī)制。2016年，財(cái)政部、科技部和國資委聯(lián)合發(fā)布《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦 ……

企業(yè)文化作為一種有意識的企業(yè)管理活動(dòng)，起始于日本，而作為一種企業(yè)管理理論體系，則創(chuàng)建于美國。20世紀(jì)80年代中期，西方現(xiàn)代企業(yè)文化理論進(jìn)入我國，伴隨著我國國有企業(yè)的改革與發(fā)展，國有企業(yè)文化建設(shè)也經(jīng)歷了一定的探索和實(shí)踐。但當(dāng)前國有企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以西方企業(yè)文化理論為基礎(chǔ)，是資本邏輯下的產(chǎn)物，其追求的 ……

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系”。12月12日結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議也要求：“發(fā)揮國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的積極作用”。在紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外形勢下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主動(dòng)加大研發(fā)投入，進(jìn)行供給側(cè)產(chǎn)品的 ……