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引言 隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理體系已經(jīng)不再適用。隨著現(xiàn)代化管理內(nèi)容的不斷完善，內(nèi)部控制已經(jīng)被納入企業(yè)重點(diǎn)管理內(nèi)容當(dāng)中，但大部分企業(yè)還停留在表面工作上，沒有形成完整的企業(yè)懲防體系，無(wú)法有效支持各項(xiàng)內(nèi)部控制工作。此外，部分企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重脫離監(jiān)察 ……

引言 固有資產(chǎn)的管理也是國(guó)有企業(yè)中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，包含了多個(gè)部門的管理工作，需要有多個(gè)部門共同配合來(lái)開展固有資產(chǎn)管理工作。不管是從管理設(shè)備的選擇上還是管理人員的挑選上都是關(guān)鍵之處，固有財(cái)產(chǎn)的管理從管理計(jì)劃的提出再到實(shí)施，需要考慮管理工作是否能提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率。因?yàn)楣潭ㄙY ……

引言 國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，但是，目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)仍然存在一定的問題，如利益分配不均、資本結(jié)構(gòu)不合理等，這些問題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在外部諸多不利因素的影響下，國(guó)有資本的減少，會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境中。在嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境壓迫下，國(guó)有企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。 　 ……

新晉管理者是個(gè)特殊的群體：一方面他還沉浸在升職加薪的喜悅中，另外一方面他也會(huì)對(duì)充滿未知的管理之路感到憂心忡忡。 何以解憂，這個(gè)時(shí)候杜康沒有用。管理者要掌握六個(gè)要點(diǎn)幫助自己度過這段“試用期”。 今天我們就解析一下新晉管理者需要做的六件要事。 第一，轉(zhuǎn)變自己的角色，做好 ……

編者按 近年來(lái)，關(guān)聯(lián)交易一直是保險(xiǎn)監(jiān)管的重中之重，就在近期，銀保監(jiān)會(huì)又開始著手開展2022年銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)股權(quán)和關(guān)聯(lián)交易專項(xiàng)整治工作。 這背后的原因不難理解：高風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)問題主要出現(xiàn)在資金運(yùn)用端，而根源在于公司治理，兩者的實(shí)現(xiàn)形式則是違規(guī)關(guān)聯(lián)交易。 通過違規(guī)關(guān)聯(lián)交易 ……

近日，主題為“激發(fā)人才創(chuàng)新活力，凝集企業(yè)發(fā)展動(dòng)能”的國(guó)有企業(yè)人才發(fā)展創(chuàng)新論壇在線上舉辦，圍繞國(guó)有企業(yè)人才機(jī)制改革、人才發(fā)展創(chuàng)新等內(nèi)容，眾多行業(yè)專家與國(guó)企高管進(jìn)行了深度分享交流。 隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年的到來(lái)，國(guó)企改革步入深水區(qū)。人才工作作為國(guó)企治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的“關(guān)鍵 ……

國(guó)有企業(yè)的薪酬體系有其自身的特點(diǎn)，不能生搬硬套外企、民企的所謂先進(jìn)的一套，不能純粹從專業(yè)出發(fā)。從方向上來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)薪酬改革要建立的是既符合企業(yè)一般的激勵(lì)規(guī)律又體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。其特點(diǎn)就是“按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平”。 薪酬改革是深化國(guó)有企業(yè) ……

引言 財(cái)務(wù)管控在企業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展中意義重大，良好的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此企業(yè)在發(fā)展中需要深入研究，以此針對(duì)性的制定一種科學(xué)、有效的用于規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員工作的制度，以此保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。財(cái)務(wù)共享中心是新型的一種財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)際工作中如果國(guó)有企業(yè)可以有效結(jié)合財(cái)務(wù) ……

公司發(fā)展需要公司不斷對(duì)外融資，公司融資導(dǎo)致股權(quán)分散，股權(quán)分散導(dǎo)致內(nèi)部人控制，內(nèi)部人控制又進(jìn)一步凸顯公司治理的重要性。 因此，公司治理最初的任務(wù)就是圍繞著控制和監(jiān)督經(jīng)理人員等“內(nèi)部人”的行為，以便保護(hù)股東的利益而展開的。 股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，它對(duì)公司治理機(jī)制具有重要的 ……

今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，總部位于廈門的中鐵二十二局三公司作為駐福建省大型建筑央企，三年來(lái)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)展問題，瞄準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才培養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面，謀求“五個(gè)變革”，企業(yè)改革發(fā)展迅速提升。 該公司成立于1993年，近30年來(lái)是廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)基礎(chǔ) ……