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一、在國(guó)企，千萬(wàn)不要與趨勢(shì)作對(duì)，為啥這樣說(shuō)？ 因?yàn)楹芏嗳诵挠胁桓?，為何同樣的條件下，別人晉升了，而你仍然是普通員工？ 只要員工爬上去，變成了領(lǐng)導(dǎo)，你就要開(kāi)始逼自己去適應(yīng)，逼自己去擁有一顆敬畏之心。 如果你還是忿忿不平，從內(nèi)心還是抵觸他，那么你的行為跟語(yǔ)言就可能犯錯(cuò)， ……

國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)將會(huì)對(duì)營(yíng)造和諧融洽的企業(yè)基層環(huán)境有著積極的促進(jìn)作用，其對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展也有著不可替代的功能和作用。但是，怎樣建設(shè)一支適應(yīng)能力強(qiáng)、數(shù)量充足、而且創(chuàng)新能力強(qiáng)滿足企業(yè)體制改革發(fā)展需求的政工隊(duì)伍則十分重要。要想保證政工工作順利進(jìn)行，就要認(rèn)清其實(shí)際工作中存在的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的 ……

當(dāng)前，疫情反復(fù)、俄烏沖突之下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)承載較大的下行壓力，而宏觀貨幣政策和財(cái)政政策的邊際效用不斷下降，此時(shí)國(guó)有企業(yè)能否通過(guò)混合所有制改革提高國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮主力軍、頂梁柱作用，就成為穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在。 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理、企業(yè)活力不足的問(wèn)題，而混改作為國(guó)企改 ……

企業(yè)管理，伴隨著時(shí)代的變革，一直以來(lái)就在發(fā)生著相應(yīng)的變化。圍繞著什么是管理之本，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界存在著各種主義與問(wèn)題。 三本主義，始終作為舉足輕重的管理基礎(chǔ)。引領(lǐng)著我們的管理理論和實(shí)踐創(chuàng)新。 什么是三本主義？ 顧名思義，三本主義，就是三種管理的根本立場(chǎng)、動(dòng)力源泉。 ……

職業(yè)經(jīng)理人是指按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則選聘和管理的，在充分授權(quán)范圍內(nèi)依靠專業(yè)的管理知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高級(jí)管理人員。職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，主要包括選聘機(jī)制、授權(quán)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、退出機(jī)制五個(gè)方面。本文旨在通過(guò)全流程的梳理，探索形成具有針對(duì)性、適用性 ……

（一）思想不重視，意識(shí)不到位 一方面，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不重視國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。很多單位領(lǐng)導(dǎo)注重單位的資金管理，卻忽略了資產(chǎn)管理，片面認(rèn)為資金比資產(chǎn)更有價(jià)值和實(shí)用性，正是因?yàn)檫@錯(cuò)誤的觀念使得很多單位沒(méi)有建立完善的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度。 另一方面，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄。 ……

前言 隨著我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)體制改革的深化，擁有國(guó)有資產(chǎn)的單位的硬件配套設(shè)施日益完善，擁有的國(guó)有資產(chǎn)也日益增加，做好這些國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理工作對(duì)單位的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。 但是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在管理程序不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)性收益少、資源分配不合理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確等問(wèn) ……

一、在國(guó)企，需要接受的現(xiàn)實(shí)： 1、個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，都無(wú)法超越你的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕他的水平再低。 2、如果真的認(rèn)為屈才，那么就跳槽，否則你就不要抱怨懷才不遇。 3、你的方案再好，建議再切合實(shí)際，但領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你，那就是一無(wú)是處。 4、你認(rèn)為一無(wú)是處的員工，你除了將他冷 ……

“芳草”這個(gè)日化用品品牌，估計(jì)年輕一代了解的不多，但是對(duì)于那些四五十歲以上的中老年人來(lái)說(shuō)，卻是耳熟能詳，特別是安徽地區(qū)，更是無(wú)人不知無(wú)人不曉。 安徽有三寶：名酒、電器和芳草。 這句話曾經(jīng)是安徽人掛在嘴邊的順口溜。 這里的“酒”指的是古井貢酒為首的皖酒品牌，“電器”有 ……

動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過(guò)去的邏輯做事，如今，當(dāng)屬數(shù)字化的時(shí)代。無(wú)論企業(yè)如何，無(wú)疑都逃不開(kāi)這一場(chǎng)洗禮。 作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)中重要的國(guó)有企業(yè)，動(dòng)輒上萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)人，如何改變才能緊跟時(shí)代巨變呢？ 大象轉(zhuǎn)身，從何下手？一千個(gè)企業(yè)或許會(huì)有一千種方法，但有一點(diǎn)是肯定的，不能 ……