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市場化選聘經(jīng)理層成員是落實(shí)董事會職權(quán)的重要舉措，對于完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)活力具有重要意義。當(dāng)前，這項(xiàng)工作還處于探索階段，企業(yè)從外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人普遍存在著“融入難”“留用難”的問題。不少企業(yè)求賢若渴，花了很大的成本，好不容易招聘到比較理想的人選， ……

檔案一詞，相信大家都不陌生，從大學(xué)畢業(yè)的時候就有很多人知道了檔案的重要性，檔案也一直是一個神秘的存在，為什么說它神秘呢？主要原因還是因?yàn)槲覀儌€人沒有辦法接觸到自己的檔案，更沒辦法看到自己的檔案內(nèi)容，所以一直很神秘，那我們的檔案到底是在哪里保管呢？國企檔案管理又是什么樣的呢？ 首先跟大家 ……

黨建工作是國有企業(yè)的重要政治資源，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵組成部分，對企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展起到重要促進(jìn)作用。開展國有企業(yè)黨建工作的過程中，將“把方向、管大局、促落實(shí)”視為工作導(dǎo)向，突出其黨建引領(lǐng)作用，將組織保障、人才培養(yǎng)等方面作為著力點(diǎn)，能夠創(chuàng)造出一條工作與生產(chǎn)相互融合相互促進(jìn)的企業(yè)發(fā)展之路。 ……

國企常見的六種用工形式分別為：1.正式編制；2.勞務(wù)派遣制；3.合同制；4.兼職；5.實(shí)習(xí)生；6.退休返聘。但需要注意的是，不同國企的員工管理制度不同，用工形式也有所不同。 國企，就是我們常說的國有企業(yè)，分為中央企業(yè)（央企）和地方企業(yè)。 不同國企的用工形式有所以不同，但比較常 ……

數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在迅速改變著行業(yè)、市場和規(guī)則。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前國資國企深化改革與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵詞。按照國務(wù)院國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》的指導(dǎo)意見，更好把握和引領(lǐng)新一代信息技術(shù)變革趨勢，多措并舉推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)下國有企業(yè)共同面臨的新時代命題。 今天，我們分享的是 ……

近幾十年來，國企的盈利能力一直低于私企。2021年，國有工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)52萬億元。這些資產(chǎn)創(chuàng)造了2.3萬億元的利潤，資產(chǎn)收益率（ROA）為4.4%。相比之下，私營工業(yè)企業(yè)擁有90萬億元資產(chǎn)，資產(chǎn)收益率達(dá)到7.2%。 如果國企能夠?qū)崿F(xiàn)7.2%的資產(chǎn)回報率，其利潤將達(dá)到3.7萬億元。 ……

結(jié)合當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，尤其是一些規(guī)模龐大的國有企業(yè)，旗下設(shè)有諸多子公司，涉及的行業(yè)跨度大，企業(yè)之間將會產(chǎn)生各種資產(chǎn)規(guī)劃、重組等業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部工作流程將會變得更加復(fù)雜，企業(yè)主體和子公司之間關(guān)聯(lián)性更加密切，時常會產(chǎn)生資產(chǎn)重組等狀況，需要嚴(yán)格控制好各個操作環(huán)節(jié)，防止資金轉(zhuǎn)化失誤。 　 ……

前言 經(jīng)營成本是國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)支出。經(jīng)營成本可以通過成本控制管理方法有效地進(jìn)行控制。如果將國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本壓縮到企業(yè)的目標(biāo)成本以內(nèi)，就能保障企業(yè)的經(jīng)營效益能夠符合預(yù)期，從而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。國有企業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)立和企業(yè)發(fā)展成本管理的關(guān)系是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系。企業(yè)成 ……

前言 對于現(xiàn)代化制造企業(yè)而言，全面成本管控工作的落實(shí)，最大限度地降低企業(yè)的成本，拓寬企業(yè)的利潤空間。全面成本管控作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要制造企業(yè)在落實(shí)過程中樹立正確認(rèn)知，落實(shí)全流程管控，充分發(fā)揮其價值與優(yōu)勢，推動制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。 一、制造企業(yè)全面成本控制概述及重要意義 ……

（一）加強(qiáng)多樣化控制方式使用 為了增加內(nèi)部控制的技術(shù)含量，滿足企業(yè)會計(jì)活動順利開展要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化目標(biāo)，需要充分考慮多樣化控制方式的使用。在此期間，需要做到：1.注重全過程控制方式使用，合理設(shè)置內(nèi)控工作流程，豐富會計(jì)工作開展中的控制內(nèi)容，在技術(shù)層面上為會計(jì)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與效果 ……