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前言 隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷完善，國有企業(yè)實現(xiàn)股份制改造，引入現(xiàn)代化的管理機制，預(yù)算管理開始逐步完善和規(guī)范，尤其是一些大型國有企業(yè)，通過實施預(yù)算管理使企業(yè)變得更大更強。國有企業(yè)通過預(yù)算管理，對內(nèi)部財務(wù)資源和非財務(wù)資源進行優(yōu)化整合，通過有效的內(nèi)部控制手段，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)預(yù)算 ……

全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，國有企業(yè)各級黨組織認真落實會議精神，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。 但在完善建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中，還存在黨組織與其他治理主體之間權(quán)責(zé)不清、界限不明、體制機制不健全、各治理主體的議事決 ……

為應(yīng)對外部市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展的快速演變，國有企業(yè)通過成立科技型企業(yè)，加大科技創(chuàng)新和科技人才培養(yǎng)的力度，通過科技手段賦能主營主業(yè)和開拓新興業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的綜合競爭力。與此同時，傳統(tǒng)的“胡蘿卜+大棒”的績效管理機制運用在科技型企業(yè)和知識型員工方面出現(xiàn)一定程度上的不適用，員工希望能夠更加注重績效輔導(dǎo)與 ……

固定資產(chǎn)作為促進國有企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)經(jīng)營要素，為企業(yè)生存提供長久的動力支撐及活力來源。組成國有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況及管理制度是保證企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是否取得最大的經(jīng)濟效益，對于整個社會的進步影響深遠。 一、國企固定資產(chǎn)信息化管理的必要性 1、高效精準 隨著國企 ……

基于“管資本”的視角對國有企業(yè)混合所有制的改革進行業(yè)績評價，符合中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，能有效解決當(dāng)前國有企業(yè)出資者“管資本”的具體監(jiān)管目標模糊、國有企業(yè)財務(wù)考核體系落后的問題，還能有利于挖掘混合所有制改革的新模式，建立和完善新形勢下國有企業(yè)財務(wù)業(yè)績評價指標體系。 我將綠地 ……

一、前言 在我國現(xiàn)今經(jīng)濟體系下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱類企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強對人力資源管理改革工作的重視程度，以求在發(fā)展迅速、競爭日益的市場中謀取一席之地。同時，為貫徹國有企業(yè)改革三年行動方案決策部署，提升國有企業(yè)人力資源管理水平，也是促進企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。 ……

前言 企業(yè)的資金預(yù)算是指企業(yè)提前預(yù)測某一項目或期間內(nèi)資金的流動情況。但是，在實際生活中，國有企業(yè)的資金預(yù)算往往存在各種問題。資金管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響力隨著改革的不斷深入而愈發(fā)顯著。企業(yè)需要正確認識資金管理，采取內(nèi)部資金集中管理模式，努力提高完善全面預(yù)算管理體系，加大內(nèi)部管理力度。 ……

隨著市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)改革不斷深化，人們思想動態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。面對日益下滑的經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)思想政治工作方式已無法滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需求，只有積極探索新時期思想政治工作的新方法，才能保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。 一、國有企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀 1、國有企業(yè)思想政治工 ……

前言 在國有企業(yè)改革發(fā)展的進程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況全面加強成本管控，這樣才能最大限度地節(jié)約資源并為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障。全面預(yù)算管理理念近年來在國有企業(yè)實施范圍不斷擴大，在企業(yè)發(fā)展的過程中加強全面預(yù)算管理體系建設(shè)，加強預(yù)算的科學(xué)編制并結(jié)合預(yù)算目標不斷加強全過程成 ……

一、國有企業(yè)集團內(nèi)部控制的基本概念 （一）國有企業(yè)集團 國有企業(yè)集團是在主權(quán)者的管理引導(dǎo)之下，將市場當(dāng)中的有限資源進行合理配置的一種組織，在這種組織模式下，形成一批聲譽良好、主業(yè)突出、資產(chǎn)龐大、運營效率高的大型國有企業(yè)集團，能夠在市場經(jīng)濟中充分發(fā)揮主導(dǎo)者的地位。 （ ……