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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過改制后相較原有的經(jīng)營(yíng)體制弊端越來越少。國(guó)家為了提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其活力，加大了對(duì)國(guó)有企業(yè)改制重組的力度，不少國(guó)企通過重組改制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上了一個(gè)臺(tái)階。那么國(guó)有企業(yè)改制與重組的方式有哪些？下面簡(jiǎn)單給大家做個(gè)介紹。 近幾年我們可以看到，隨著國(guó)家政策 ……

前言 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家直接管理企業(yè)，單一的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，使得跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)很少，加上政府會(huì)直接參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，高強(qiáng)度控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，統(tǒng)一制定了對(duì)會(huì)計(jì)的管理規(guī)范。而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，政府在會(huì)計(jì)制度上進(jìn)行一定的調(diào)整。其對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的概括，以及在高強(qiáng)度管理下采 ……

1財(cái)務(wù)體系中常見的問題 第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一名詞，但是不知道如何落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，甚至將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理相等同，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要具有整體性與長(zhǎng)期性，沒有基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下 ……

前言 由于建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí)，就必須對(duì)市場(chǎng)行情與自身實(shí)力進(jìn)行深入思考，避免對(duì)年度預(yù)算的合理性與執(zhí)行產(chǎn)生不利影響，所以就需要借助有效措施，合理應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理在中小建筑企業(yè)中的應(yīng)用問題。中小建筑企業(yè)在開展全面 ……

導(dǎo)語(yǔ) 今后幾年，國(guó)有企業(yè)的改革一定是圍繞著干部管理、人才釋放，聚焦于科研人員，尤其是掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，是改革的重點(diǎn)。 1 干部管理與人才釋放 最近我正在一家央企做干部成長(zhǎng)規(guī)律的研究課題，有一些體會(huì)如下。 第一，國(guó)有企業(yè)這一兩年在 ……

引言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化以及宏觀政策調(diào)整的背景下，事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型工作在不斷推進(jìn)，為了能夠提供更好的服務(wù)，事業(yè)單位需要對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)予以重視，并基于對(duì)現(xiàn)狀的分析，對(duì)于內(nèi)控中存在的不足進(jìn)行針對(duì)性解決，從而推動(dòng)單位的良序發(fā)展。本文希望通過具體分析，能為事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展提供一些有效建議 ……

1企業(yè)資金管理內(nèi)部控制簡(jiǎn)述 在企業(yè)資金管理工作范疇中，內(nèi)部控制作為一項(xiàng)比較重要的概念，所呈現(xiàn)的管理和監(jiān)督地位比較突出。具體指在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，根據(jù)資金的配置以及實(shí)際的使用情況，構(gòu)建完善性的內(nèi)控工作機(jī)制。以便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效預(yù)防和控制，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部資金的使用更加符合 ……

如何激發(fā)員工干勁？4個(gè)管理絕招，助你成為高效管理者 所謂企業(yè)管理，其實(shí)就是員工管理。人心不一，招法不一 采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)管理者都希望解決的問題。 而管理就是激發(fā)員工積極性的力量， ……

一、企業(yè)文化的重要 形成成熟的企業(yè)文化和選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其實(shí)形成成熟的企業(yè)文化在某個(gè)程度上來說比選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者更加重要，首先是企業(yè)文化指導(dǎo)員工做人、做事，同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)管理者也才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化深刻的貫徹和執(zhí)行，其中的執(zhí)行是最重要的問題，執(zhí)行力決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。 ……

請(qǐng)大家思考，我們每個(gè)月都用到的績(jī)效考核指標(biāo)，都是從哪來的呢？ （1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?？?jī)效考核必須堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，在設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系的時(shí)候，必須充分研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與近年來的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如果企業(yè)追求質(zhì)量，那么企業(yè)的績(jī)效考核就應(yīng)該引入產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，以及控制產(chǎn)品質(zhì)量的過程指 ……