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通過對(duì)CJ集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析，了解到集團(tuán)在該環(huán)境下所面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到集團(tuán)組織本身具備的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在符合集團(tuán)實(shí)際發(fā)展的條件下，進(jìn)行研究制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。利用SWOT分析法，從CJ集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、以及外部的機(jī)會(huì)和威脅的組合中探究公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 CJ集 ……

股權(quán)激勵(lì)通過一些限制性條件對(duì)公司員工授予股權(quán)從而達(dá)到激勵(lì)員工的積極性和提高企業(yè)利潤的目的。同時(shí)，目前我國大部分企業(yè)仍存在著經(jīng)營者與股東的分離問題，由此產(chǎn)生的委托-代理問題，因此股權(quán)激勵(lì)法在一定程度上能夠優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而減少了委托代理問題所形成的影響。 從上世紀(jì)美國瑞輝公司首先充分 ……

前言 對(duì)于企業(yè)而言，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的最有效措施就是應(yīng)用精益化管理，同時(shí)能夠幫助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，通過對(duì)工作程序和流程的精益化管理，能夠使成本降至最低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。然而，企業(yè)在應(yīng)用精益化管理過程中，還需要從實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持持續(xù)改革和創(chuàng)新，這樣才能保障企業(yè)長久進(jìn)步與發(fā)展。此外 ……

習(xí)近平總書記在關(guān)于《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》的說明中指出：“以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，必須堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念?！眹衅髽I(yè)必須把發(fā)展質(zhì)量問題擺在更為突出的位置，帶頭樹立新發(fā)展理念，科學(xué)謀劃未來發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁入新境界。 履 ……

國企改革三年行動(dòng)開展以來，寧夏農(nóng)投集團(tuán)百辰產(chǎn)業(yè)投資公司積極落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)深化企業(yè)法治建設(shè)和合規(guī)管理工作相關(guān)要求，認(rèn)真梳理現(xiàn)有投資項(xiàng)目和經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、嚴(yán)格防范化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)。 一是以合規(guī)管理為重點(diǎn)，全面推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。設(shè)立 ……

集團(tuán)化發(fā)展是國有企業(yè)當(dāng)前的一大特征。很多國有企業(yè)已經(jīng)成為擁有各級(jí)子公司的企業(yè)集團(tuán)，各類獨(dú)資、控股、參股子公司眾多，集團(tuán)管控能力的強(qiáng)弱成為衡量集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。 從子公司分類上看，獨(dú)資、控股公司的管理方式基本相同，參股公司的管理則明顯不同。集團(tuán)對(duì)獨(dú)資、控股公司的管理方 ……

思想政治工作是企業(yè)的主要構(gòu)成部分之一，而企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營之中發(fā)揮著重要作用，因此，兩者之間存在許多相同之處，實(shí)現(xiàn)思想者政治工作和文化建設(shè)的有效融合，促進(jìn)員工思想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，保障企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)改革的“壓?倉石”、發(fā)展的“動(dòng)力源”。 1.1實(shí)現(xiàn)兩者的 ……

導(dǎo)讀 今天跟大家聊聊股東和股東會(huì)行權(quán)履職的那些事。為什么要聊這個(gè)話題？因?yàn)槲覀兒秃芏鄧蠼佑|過，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有搞清楚，作為一家深化改革后的國有企業(yè)、國有股東如何行權(quán)履職，在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，國有大股東和股東會(huì)之間是什么樣的關(guān)系，以至于我們經(jīng)?？吹揭恍┎惶线m的做法，比方說，國有大股東 ……

前言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速運(yùn)行的今天，企業(yè)應(yīng)加大工商管理的力度，這樣才能有效發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。在這個(gè)過程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，不斷創(chuàng)新工商管理模式，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，有效地通過人員的調(diào)配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及資金、營銷模式的管理，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的逐步擴(kuò)展和可持續(xù)發(fā)展 ……

前言 企業(yè)發(fā)展過程中，各個(gè)企業(yè)的文化一般都具有自身的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)不僅是企業(yè)在外界社會(huì)上的標(biāo)識(shí)，還是激勵(lì)內(nèi)部員工努力工作的不懈動(dòng)力。企業(yè)文化一方面可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，另一方面可以規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)爭取良好的社會(huì)資源、經(jīng)濟(jì)資源等。企業(yè)文化的創(chuàng)新速度對(duì)于企業(yè)管理有著十分重要的作用，企 ……