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前言 大數(shù)據(jù)時代雖然為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定紅利，但是其內(nèi)部仍然暗流涌動，隨時可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理時應當結合自身發(fā)展的實際狀況，運用相關高科技電子信息技術，因地制宜地進行企業(yè)內(nèi)部動態(tài)控制管理，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理路徑，以更加合理的方式實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部調整，以期提 ……

前言 建立健全內(nèi)部控制建設，是代理記賬公司今后很長一段時間應該關注的重點問題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學術界對內(nèi)部控制的研究進一步加深，內(nèi)部控制相關理論將不斷更新，希望可以將新的理論和方法運用于業(yè)務更廣泛的代理記賬公司之中。 ……

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴峻考驗。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財務管理模式守舊，基于此，國有企業(yè)要認清新時代下內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化，以開拓創(chuàng)新為引領，抓好創(chuàng)新難點，全面推進企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。 創(chuàng) ……

從2015年發(fā)布《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關注度很高，國務院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團公司對國有股權比例低于50%且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國有相對控股混合所有制企業(yè)，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實施更加市場化的差異化管控。 ……

經(jīng)濟新常態(tài)是指以對稱的經(jīng)濟結構為基礎的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)強調的是“調結構穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟。關注的是經(jīng)濟結構的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增長和經(jīng)濟規(guī)模的最大化。經(jīng)濟新常態(tài)的本質就是以增長促進發(fā)展、以發(fā)展促進增長的經(jīng)濟狀態(tài)。 一個 ……

關注 在經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場需求下，也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個重要手段，在推動企業(yè)經(jīng)營的各個方面，都起到了很大的推動作用。新時代的企業(yè)管理更應該發(fā)揮管理、引導、服務等職能，從而使企業(yè)管理的問題得到最有效的解決，從而使企業(yè)走向現(xiàn)代化， ……

一、企業(yè)人員缺乏成本費用管理控制意識 在開展企業(yè)成本費用管理之前，企業(yè)高層領導和企業(yè)管理人員的觀念對企業(yè)成本費用管理活動的開展效果具有直接影響，企業(yè)領導與管理人員必須對成本費用管理形成足夠重視，才能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)上行下效的效果，使企業(yè)內(nèi)部員工也對企業(yè)成本費用管理形成重視，進而推進企業(yè) ……

關注 隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴峻考驗。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財務管理模式守舊，基于此，國有企業(yè)要認清新時代下內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化，以開拓創(chuàng)新為引領，抓好創(chuàng)新難點，全面推進企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展 ……

前言 醫(yī)保支付方式的改革、藥品耗材加成的取消、外部大環(huán)境的變化、群眾需求質量的提高等種種原因不斷導致公立醫(yī)院更深層的運營困境凸顯。解決目前困境，必須找到符合自己的管理方案，加快補齊運營管理短板，向精細化管理要效益，推進公立醫(yī)院高質量發(fā)展。 （一）提高全面預算管理水平 　 ……

前言 事業(yè)單位在財務共享模式下的財務轉型工作要通過各方面的共同努力來實現(xiàn)。在貫徹落實財務共享模式的前提下，單位要依據(jù)財務共享模式建立健全完整的財務管理制度，從單位財務運行的各個方面對其管理制度進行建立優(yōu)化，并且還要加強應有的監(jiān)管力度。對于在事業(yè)單位財務管理工作中出現(xiàn)的問題，要深入分析與 ……