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為什么很多職場人創(chuàng)業(yè)會失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關(guān)鍵因素。 如何做好企業(yè)操盤？通過3個層面，10大維度來展開，淺談企業(yè)操盤管理的各項要點。 首先，從宏觀的戰(zhàn)略層面，明確企業(yè) ……

企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能?！耙粚！笔峭ㄟ^學(xué)歷學(xué)術(shù)上的專業(yè)度，運用到實戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果。“多能”是理解公司部門的運作邏輯，熟悉各級管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結(jié)合，才能得到老板的信任，使權(quán)力得以下放；才能贏得員工的認同，使政令得以暢通。本專欄，圍繞決策者日常性的工作，總結(jié)十項職 ……

行業(yè)的充分競爭，已經(jīng)在倒逼企業(yè)對公司戰(zhàn)略的重新審視，“企業(yè)定位”、“重新定位”在大型企業(yè)的各類場合經(jīng)常被提到，也受到了越來越多的中小企業(yè)的重視。企業(yè)的資源能力是有限的，只有聚焦資源打造核心競爭力，通過創(chuàng)新挖掘細分市場，借助戰(zhàn)略的指導(dǎo)形成合力，在充分的市場競爭中生存與發(fā)展。 故而，企業(yè)成 ……

前言 從對國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系相關(guān)性的分析上來看，兩者之間確實存在著一定的相關(guān)性。因此，國有企業(yè)要實施相關(guān)的有效措施，來提升國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的水平。 提升國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系水平的有效策略 1.將業(yè)務(wù)處理程序和權(quán)利與責(zé)任明確下來 ……

引言 當(dāng)今世界不論是國內(nèi)還是國外，市場競爭都日趨激烈，我國建筑施工企業(yè)也得到了更多人的重視，越來越多的人重視如何提高建筑經(jīng)濟成本管理水平，提升工作質(zhì)量，從降低企業(yè)成本的角度助力企業(yè)發(fā)展，讓建筑施工企業(yè)在市場競爭中仍能占據(jù)一席之地。 1市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的作用 ……

知風(fēng)云：國企改革三年行動臨近收官，各項改革工作可以說正式進入到了收尾階段。但三年行動收官并不意味著國企改革進程的結(jié)束，尤其對于科改企業(yè)來說，如何進一步激發(fā)科技創(chuàng)新動能，深化改革將是三年行動結(jié)束之后的重要課題。 在今年的6月8日，國資委召開了“推廣‘科改示范行動’經(jīng)驗、強化科技創(chuàng)新激勵專 ……

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有良好的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一。然而，許多人往往陷入思考的陷阱中，遲遲不能付諸行動。本文將探討執(zhí)行力的重要性，以及如何從思考到行動的關(guān)鍵，幫助讀者提升執(zhí)行力。 一、行動比思考更重要 在實現(xiàn)目標(biāo)和取得成就的過程中，行動比思考更為關(guān)鍵。思考是重要的， ……

2000年黨中央提出“走出去”戰(zhàn)略，開啟了我國企業(yè)對外直接投資的大幕。20多年里，我國對外直接投資總體上快速發(fā)展。黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這既是對當(dāng)下我國經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的一個判斷，也指明了未來經(jīng)濟發(fā)展的方向。面對新形勢新要求，我國對外直接投資戰(zhàn)略需進一步明確 ……

前言 新發(fā)展格局下，國有企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整。但在實際的工作過程中，國有企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理的情況并不理想，存有許多亟需解決的問題。信息技術(shù)的發(fā)展和進步，使各種先進的信息技術(shù)和經(jīng)濟社會中的各個領(lǐng)域進行了深層次、全方位的結(jié)合，由此產(chǎn)生了很多新型的產(chǎn)品和 ……

前言 隨著企業(yè)規(guī)模以及業(yè)務(wù)的不斷擴張，所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜。在此過程中，如果能夠有效控制企業(yè)成本，企業(yè)便能將節(jié)省的成本轉(zhuǎn)而投入到研發(fā)、銷售等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而基于ERP系統(tǒng)，能夠從產(chǎn)品設(shè)計階段、采購階段、庫存階段、生產(chǎn)階段、售后質(zhì)量階段五個方面幫助企業(yè)實現(xiàn)成 ……