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共計 1666
只有開展醫(yī)院成本精細化管理,醫(yī)院才能順應(yīng)時代發(fā)展的要求
前言 全國許多三級公立醫(yī)院經(jīng)過多年的發(fā)展,時至今日已經(jīng)達到較大規(guī)模。近年來,國家連續(xù)出臺了諸多醫(yī)改政策,老百姓“看病難、看病貴”問題得到較大緩解,但是給醫(yī)院運營也帶來較大的沖擊。過去醫(yī)院發(fā)展只注重收入的增長、規(guī)模的擴張,忽視了對醫(yī)院成本的管理。為保持醫(yī)院的公益性,在政府投入很少的情況下 ……
2022年11月01日
國有企業(yè)融資方式主要有哪幾種
國有企業(yè)融資方式主要有: 1、銀行借款 它以銀行為經(jīng)營主體,按信貸規(guī)則運作,要求資產(chǎn)安全和資金回流,風(fēng)險取決于資產(chǎn)質(zhì)量。信貸融資由于責(zé)任鏈條和追索期長,信息不對稱,由少數(shù)決策者對項目的判斷支配大額資金,把風(fēng)險積累推到將來。信貸融資需要發(fā)達的社會信用體系支持。 2、證券融資 ……
2022年11月01日
11項動作助力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
導(dǎo)讀 我們從事國企改革服務(wù),非常關(guān)注報告關(guān)于國資國企改革領(lǐng)域的內(nèi)容。值此國企改革三年行動收官之際,深入學(xué)習(xí)報告對于今后國資國企改革具有重要意義。 報告要求“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”的論述對于國資國企改革提出了新要求、指明新方向,對于后續(xù)深化國資國企改革,具有重要的指導(dǎo)意義, ……
2022年10月31日
企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化——實現(xiàn)預(yù)算管理工作與其他業(yè)務(wù)流程工作相融合
一、企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化對策 1.開展合理預(yù)算編制工作,保證預(yù)算準確性與科學(xué)性 企業(yè)做好預(yù)算編制工作,需要采用從上至下的方式,由管理者提出總目標、分目標,還需要結(jié)合市場預(yù)測情況、基本原則等,開展合理化的預(yù)算編制活動,將預(yù)算方案匯報反饋給預(yù)算委員會,對相關(guān)人員的工作進行妥善的安排, ……
2022年10月31日
??公司《國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》(范本)
導(dǎo)語:秦川機床工具集團股份集團公司國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法(本次修訂已經(jīng)公司2022年10月28日召開的第八屆董事會第十八次會議審議通過) 秦川機床工具集團股份集團公司 國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法 (本次修訂已經(jīng)公司2022年10月28日召開的 第八屆董事會 ……
2022年10月31日
科學(xué)構(gòu)建價值型國有企業(yè)集團總部的組織架構(gòu)
國企總部是集團戰(zhàn)略、決策、管理中樞,總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團整體經(jīng)營管理效益水平。2019年,國資委為推進央企總部市場化改革,印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機關(guān)化”問題整改工作的通知》,專門整治形式主義、官僚主義。 今天,很多國有企業(yè)集團總部依然存在行政化、半行政化管理特征: ……
2022年10月31日
國有地產(chǎn)區(qū)域公司戰(zhàn)略如何破局
近年來,受到外部環(huán)境的影響,地產(chǎn)行業(yè)市場進入調(diào)整期,由快速增長轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展階段,利潤也逐步緊縮。對于國有地產(chǎn)區(qū)域公司來說,如何在行業(yè)調(diào)整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個區(qū)域公司面前的一道難題,這條道路既要具備“普適性”,即順應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展趨勢和符合集團總部的發(fā)展戰(zhàn)略,同時也要具備“針對性” ……
2022年10月31日
企業(yè)管理者應(yīng)該不斷發(fā)現(xiàn)解決各種問題 建立財務(wù)組織體系
前言 財務(wù)管理工作是貫穿于整個社會和經(jīng)濟行為活動中的一項系統(tǒng)化工作,它是我們做好會計工作和內(nèi)部控制工作的最基礎(chǔ)和最重要的職能工作。財務(wù)管理水平的高低也從另一方面反映出一個企業(yè)的整體管理水平和管理能力。財務(wù)管理的主要活動包括了財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)分析、資金管理等,對眾多集團企業(yè)來說, ……
2022年10月31日
制定適合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展目標的價格策略
產(chǎn)品,不僅僅是單一產(chǎn)品,也包括產(chǎn)品組合和產(chǎn)品層次,還包括伴隨產(chǎn)品所帶來的增值服務(wù)和配套服務(wù)。企業(yè)制定營銷策略會隨著產(chǎn)品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產(chǎn)品策略不僅包含產(chǎn)品的質(zhì)量、品類、性能,還包含產(chǎn)品體系策略和產(chǎn)品附加值、售后服務(wù)等。價格是生產(chǎn)者和消費者最關(guān)心的因素,直接影響商品的銷售 ……
2022年10月31日
總經(jīng)理如何規(guī)劃運營體系?戰(zhàn)略定目標,戰(zhàn)術(shù)定舉措,執(zhí)行定考核
戰(zhàn)略運營是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運營的運作體系,能有效指導(dǎo)決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向,還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術(shù)層面排兵布陣、制定打法。 如何制定戰(zhàn)略運營的運作體系?用一句話總結(jié),“戰(zhàn)略定目標,戰(zhàn)術(shù)定舉措,執(zhí)行定考核”。下面,分享這句話的實戰(zhàn)意義與方法,供各位同仁應(yīng) ……
2022年10月31日
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