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當(dāng)前信用債市場各板塊利差被不斷涌入的資金壓至低位，行至年末，投資者面臨風(fēng)險與收益的選擇困境，亟需開辟新的投資領(lǐng)域。我們認為理論視角下發(fā)行人資質(zhì)優(yōu)劣通常是相對的，部分國有企業(yè)受社會責(zé)任、行業(yè)競爭所累，導(dǎo)致實際收益與市場評價錯配，也產(chǎn)生一批看似盈利弱、負擔(dān)重，但實際風(fēng)險可控的產(chǎn)業(yè)主體。在“資產(chǎn)荒”蔓 ……

前言 審計目標(biāo)的不斷提高，以及國有企業(yè)的不斷發(fā)展，都對內(nèi)部審計人員的能力提出了更高的要求，僅有的財務(wù)審計已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需要，審計全覆蓋的落實要求審計人員不僅具有相關(guān)的審計專業(yè)知識，而且對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動也要有足夠的了解，才能識別企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，對企業(yè)管 ……

前言 行政事業(yè)單位擔(dān)負的責(zé)任和使命更加重大。行政事業(yè)單位應(yīng)立足實際，客觀分析自己管理方面存在的相關(guān)問題，持續(xù)加強內(nèi)部控制建設(shè)，不斷健全管理機制，提升公共服務(wù)水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 一、行政事業(yè)單位的內(nèi)控管理 （一）內(nèi)控管理意識不強 “服務(wù)型政府”建設(shè)要求下 ……

前言 所謂國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，通俗一點說就是，國有企業(yè)在其經(jīng)濟活動過程中，一方面必須要設(shè)法保全所占用的國有資產(chǎn)的原值，不至于致其流失；另一方面還需要通過對所占用的國有資產(chǎn)的有效利用，來獲得經(jīng)營利潤，使其實現(xiàn)價值增值。保證資產(chǎn)保值，促進資產(chǎn)增值，不讓資產(chǎn)流失，這是企業(yè)實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)、 ……

中國兵器工業(yè)集團有限公司（以下簡稱兵器工業(yè)集團）深入貫徹落實完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度工作部署，持續(xù)深化子企業(yè)董事會規(guī)范建設(shè)，系統(tǒng)化、一體化推進子企業(yè)董事會和外部董事評價，綜合利用評價結(jié)果，建立閉環(huán)管理機制，有力促進董事會規(guī)范高效行權(quán)履職，持續(xù)提升子企業(yè)治理效能，推動改革三年行動高質(zhì)量攻堅收官。 ……

近期，人民幣匯率波動較大。越是波動之際，越應(yīng)冷思考。聚焦經(jīng)濟基本面研判中長期人民幣匯率走勢，要認識到，賭匯率單邊走勢久賭必輸，企業(yè)應(yīng)聚焦主業(yè)，持續(xù)提升自身匯率風(fēng)險管理能力。 近一段時間，人民幣匯率雖跌至近幾年的低位，但人民幣仍是目前世界上少數(shù)強勢貨幣之一。今年前三季度，在美元指數(shù)實現(xiàn)自 ……

構(gòu)建針對性的成本管控責(zé)任制度 為積極提升供水企業(yè)成本管控工作，同歩提高供水企業(yè)的經(jīng)濟收益與社會效益，有關(guān)企業(yè)管理者理應(yīng)構(gòu)建針對性的成本管控責(zé)任制度，將企業(yè)供水成本管控工作與企業(yè)職工的績效相掛勾，使職工落實成本管控目標(biāo)的積極性獲得更為全面地反映。從總體上，在創(chuàng)建成本管控責(zé)任制度的過程中， ……

國家開發(fā)投資集團有限公司（以下簡稱國投）大力推進股權(quán)董事制度建設(shè)，從完善制度、建好隊伍、強化支撐等方面下功夫，努力推動子企業(yè)董事會發(fā)揮好經(jīng)營決策作用，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 強化頂層設(shè)計夯實股權(quán)董事制度基礎(chǔ) 明確改革思路。立足完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結(jié)合國有資本投資公司管 ……

黨的二十大報告提出，“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”“堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上”。產(chǎn)業(yè)升級是加速推進新舊動能轉(zhuǎn)換、促進實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。市場主體是實體經(jīng)濟運行的微觀基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主導(dǎo)力量。市場主體的生產(chǎn)能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力等是推動產(chǎn)業(yè)升級、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要動力。 ……

前言 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的深入，全球經(jīng)濟格局出現(xiàn)變化，企業(yè)經(jīng)營管理模式呈現(xiàn)出差異化。企業(yè)要根據(jù)實際情況將更多的精力放在完善內(nèi)部經(jīng)營管理制度上?，F(xiàn)有內(nèi)部控制方面存在的問題對企業(yè)正常運行工作造成了阻礙，應(yīng)該針對具體問題采取措施，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。隨著數(shù)字化、信息化的發(fā)展，以及5G時 ……