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「摘要」內控管理對于央企而言，是央企風險防控的一道“警戒線”。而基層公司往往存在許多“疏忽”，導致央企風險不斷增大，完善并加強基層公司內部控制是央企風險防控的重要保證。現階段央企普遍存在內控意識淡薄、人員配備不齊、經營風險升高、監(jiān)管質量低下等一系列問題，文章通過分析現階段存在的內控問題，使基層公 ……

企業(yè)合規(guī)命題復雜、多樣。風險管理、內部控制及合規(guī)監(jiān)管之間的概念差異、關系對照更甚。目前，尚未形成較大范圍的共識。 自2006年6月，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會（簡稱“國資委”）出臺《中央企業(yè)全面風險管理指引》后，三者頻繁出現在中共中央、中央政府及相關部門所發(fā)布的規(guī)章或規(guī)范性文件中，擬 ……

實踐背景 對于法律風險、合規(guī)風險、重大風險等的預防、控制與應對，一直是中央企業(yè)、國有企業(yè)的一項重要工作。央、國企具有多職能部門管理且全員參與的特性，這種管理模式導致企業(yè)法務、合規(guī)、內控、風險管理等自成體系，風險管控工作與業(yè)務工作相脫節(jié)，同時也存在重復且漏點多、協(xié)同能力弱等問題，從而使得 ……

一、內部控制對企業(yè)杠桿率的影響 在我國，企業(yè)可以通過產權性質劃分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)。目前的研究顯示，我國存在的高杠桿問題主要是由國有企業(yè)杠桿率過高而引發(fā)的，國有企業(yè)存在政府的隱性擔保，更容易通過負債的方式籌集資金，并且產能過剩的國企存在的高杠桿率問題更為嚴重，國有企業(yè)杠桿率過高會影 ……

近日，國家衛(wèi)生健康委、發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部、中醫(yī)藥局以及疾控局6個部門聯合印發(fā)《緊密型城市醫(yī)療集團建設試點工作方案》（以下簡稱“工作方案”），決定聯合在全國開展緊密型城市醫(yī)療集團建設試點。這意味著醫(yī)療集團規(guī)?；瘮U張時代即將到來，醫(yī)院將告別單打獨斗！ 緊密型城市醫(yī)療集團 ……

報業(yè)集團要想充分發(fā)揮全面預算的作用，就要以集團戰(zhàn)略目標的落地為導向，結合產業(yè)發(fā)展趨勢以及集團發(fā)展現狀開展全面分析，明確各執(zhí)行主體的責任及預算管理過程中的各項工作重點，引導全員參與，強化部門協(xié)同，集中優(yōu)勢資源，瞄準重要節(jié)點。 一、集團要加大宣傳力度，突出體制創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性。 ……

國企本身所處位置的特殊性，決定了其在我國新時代發(fā)展浪潮中扮演著“攻城撥寨”的角色，其自身管理水平的自我超越、自我突破也在引領我國企業(yè)管理發(fā)展的導向。同時，國企還擔任著一定的社會責任，對社會民生及市場經濟的走向有著“指南針”的作用。 加之市場經濟趨于全球一體化發(fā)展，以及我國國力不斷增強， ……

根據國務院關于推進國有企業(yè)數字化工作的要求，為進一步加強國有企業(yè)資產經營管理力度，提高國有企業(yè)資產數據及經營數據的準確性、時效性，促進家底盤清、業(yè)務審批流程透明度、規(guī)范性，需加快推進國有企業(yè)資產管理全業(yè)務流程的數字化進程。 1?國企資產管理亟需解決的問題 1.1管理基礎薄弱、 ……

一、推進國企資產數字化建設的關鍵舉措 1建設有力的保障機制 應在企業(yè)內部形成凝聚數字化戰(zhàn)略氛圍，達成戰(zhàn)略共識，有計劃、有步驟的推進資產管理數字化建設進程。 此外，數字化轉型的落地需要多部門配合，涉及決策流程及方式的變更，需要強化領導組織，公司高層應深度介入，在數字化 ……

公司治理是企業(yè)的一個重要課題，它是企業(yè)管理的第一道防線，公司治理的效率在很大程度上決定了企業(yè)決策的成敗，關乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。從目前來看，大部分的國有企業(yè)均已按照《公司法》、《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》等相關政策法規(guī)，完成了公司治理結構“形”的建立，但實際上，在形式具備的基 ……