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共計(jì) 3016條
國有企業(yè)改革——如何設(shè)計(jì)員工持股方案
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
員工持股條件有哪些?
國有企業(yè)改革如何搞股權(quán)激勵(lì)？先給大家分享兩個(gè)案例：
1984年，福建省55名廠長經(jīng)理給省委領(lǐng)導(dǎo)寫信，要求給企業(yè)放權(quán)，其中有一項(xiàng)是：企業(yè)提取的獎(jiǎng)勵(lì)金，企業(yè)有權(quán)使用支配，有關(guān)部門不要干涉 ……
2022年09月02日
如何制定職工安置方案
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
采取產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、兼并重組、破產(chǎn)重整等方式實(shí)施混合所有制改革的國有企業(yè)，涉及改制為非國有控股企業(yè)的，改制企業(yè)被兼并重組的或破產(chǎn)重整的，在制定改制方案時(shí)應(yīng)當(dāng)明確職工安置工作，需要制定職工安置方案，對(duì)分流員工進(jìn)行安 ……
2022年09月02日
混改案例——葛洲壩集團(tuán)通過混改實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
葛洲壩集團(tuán)通過混改實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
劉鶴在國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議及全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議，對(duì)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案做出定調(diào)。其中特別強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，通過兼并重組積極轉(zhuǎn)型 ……
2022年09月02日
國有企業(yè)通過股份制改造上市，上市公司并購等方式進(jìn)行混合所有制改革，需要做哪些工作
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
國有企業(yè)混合所有制改革需要做哪工作？
?（一）可行性研究。國有股東開展股份制改造、發(fā)行證券、轉(zhuǎn)讓上市公司股份、國有股東與上市公司資產(chǎn)重組、發(fā)行可轉(zhuǎn)債應(yīng)在充分可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
（二）制定方案。國有企 ……
2022年09月02日
混合所有制企業(yè)監(jiān)管應(yīng)以管資本方式進(jìn)行
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
機(jī)制，指有機(jī)體的構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系；機(jī)器的構(gòu)造和工作原理。公司治理機(jī)制就是協(xié)調(diào)公司股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部室、生產(chǎn)單位、人與人之間關(guān)系，以更好地調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素向企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)的具體運(yùn)行方式和過程。重點(diǎn)是企業(yè)效益和經(jīng) ……
2022年09月02日
混改企業(yè)股權(quán)比例設(shè)置案例：中國建材的正三七和倒三七
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
中國建材集團(tuán)的正三七和倒三七
混合所有制企業(yè)國有和民營的股權(quán)比例如何設(shè)置比較好呢？中國建材集團(tuán)正三七和倒三七的股權(quán)比例非常典型，改革者可以參考。
中國建材集團(tuán)董事長宋志平在其《經(jīng)營方略》一書中曾經(jīng)這樣介紹 ……
2022年09月02日
國有企業(yè)改革中的職工安置風(fēng)險(xiǎn)
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
發(fā)生在2008年的吉林通鋼事件是國有企業(yè)改革的一塊傷疤。
2008年7月24日早上8時(shí)35分，吉林通化鋼鐵廠在辦公樓內(nèi)召開干部大會(huì)，宣布民營的建龍鋼鐵公司與國有通化鋼鐵重組及干部任命，并宣布通化鋼鐵總經(jīng)理由民營股東 ……
2022年09月02日
向?qū)幐邔帉W(xué)習(xí)如何重組整合國有企業(yè)——中糧集團(tuán)篇
寧高寧是國有企業(yè)經(jīng)營管理的大師，他先后擔(dān)任華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)三家國有企業(yè)的掌門人，并且在任內(nèi)都發(fā)起了公司歷史上最大規(guī)模的并購重組整合，最終成功將這三家企業(yè)都帶入了世界500強(qiáng)，寧高寧和宋志平、張瑞敏等杰出國企領(lǐng)導(dǎo)人一樣，用成功實(shí)踐，證明了中國特色國有企業(yè)制度的可行性和優(yōu)越性，是國企改革 ……
2022年09月02日
網(wǎng)安備51019002001697號(hào)
