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最近遇到一個(gè)老朋友，他特別感慨地說(shuō)：“十年前，一線員工跟部門經(jīng)理的工資也就差個(gè)三四千塊，現(xiàn)在差距都上萬(wàn)了，真是讓人難以想象?！? 確實(shí)，拿制造業(yè)來(lái)說(shuō)，十年前一線員工可以拿到四五千的工資，經(jīng)理級(jí)別那時(shí)候有一萬(wàn)的月薪算不錯(cuò)的了，可現(xiàn)在一線員工還是四五千的薪酬水平，而經(jīng)理級(jí)別的人大都二三萬(wàn)月薪 ……

關(guān)于國(guó)企現(xiàn)行的工資分配制度，很多國(guó)企員工都很不滿意，總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)們是在違規(guī)操作，甚至損公肥私，損害員工的利益。由此造成了很多員工不滿，但又不敢明里和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，便只有在網(wǎng)上進(jìn)行控訴。 可是，現(xiàn)行的工資分配制度其實(shí)是有依據(jù)的。依據(jù)便是《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔20 ……

2017年國(guó)企改革要在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)盡快取得新的進(jìn)展和突破，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，國(guó)有企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益大幅提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、增強(qiáng)國(guó)家綜合實(shí)力做出了重大貢獻(xiàn)。但在國(guó)有企業(yè)在發(fā)揮重要作用的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)動(dòng)力 ……

近年來(lái)，中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)通過(guò)試點(diǎn)，積極推進(jìn)“自我革命”式改革，成效初顯。其中，國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬改革是推行職業(yè)經(jīng)理人制度“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”四個(gè)主要環(huán)節(jié)中最受關(guān)注、最具難度的環(huán)節(jié)之一。推行國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人差異化薪酬，需要自上而下的管理變革、觀念革新和創(chuàng)新 ……

個(gè)人情況和工資待遇情況 坐標(biāo)直轄市重慶市，就職于重慶市一家國(guó)企二級(jí)單位，211大學(xué)機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，碩士研究生學(xué)歷，參加工作不到2年時(shí)間。 工資待遇情況如下： 一個(gè)月打卡工資一共9000左右，一個(gè)月雙邊公積金共計(jì)2200。 另外，還有一些補(bǔ)助，年終會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)， ……

分析國(guó)有企業(yè)職工薪酬管理和員工激勵(lì)制度的科學(xué)性和長(zhǎng)效性，提出了通過(guò)不斷提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)、建立企業(yè)員工激勵(lì)體系、多元化手段完善國(guó)有企業(yè)職工薪酬的有效管理。只有根據(jù)一個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，通過(guò)公平合理的職工人才薪酬管理，有效的企業(yè)員工激勵(lì)體系，才能確保國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 一、外國(guó)國(guó) ……

01 中長(zhǎng)期激勵(lì)是什么？ 激勵(lì)就是組織及其個(gè)人通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以及一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織及其個(gè)人的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其個(gè)人目標(biāo)。企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)是指將經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)（一般為3—5年）發(fā)展相聯(lián)系，對(duì)經(jīng) ……

如果倒過(guò)去20年說(shuō)國(guó)企員工的工資不高，這我完全相信，但現(xiàn)在你還在說(shuō)國(guó)企職工工資不高，可能就是你的想象了，但是這種想象和現(xiàn)實(shí)是完全不同的。其實(shí)現(xiàn)在國(guó)企職工的工資水平已經(jīng)不低，至少要高于大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)。 我以前所在的企業(yè)，是一個(gè)化工企業(yè)，公司從開(kāi)始組建時(shí)，國(guó)企的股份比較低的，占了49%， ……

目前薪酬績(jī)效改革已經(jīng)進(jìn)行了兩輪，同時(shí)薪酬、績(jī)效是關(guān)系三項(xiàng)制度改革成功與否的關(guān)鍵內(nèi)容，其重要性不言而喻。 第一輪國(guó)企薪酬績(jī)效改革從央企高管開(kāi)始，并未深入到基層職工層面，主要強(qiáng)調(diào)了“業(yè)績(jī)升則薪酬升，業(yè)績(jī)降則薪酬降”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。其直接結(jié)果是，央企負(fù)責(zé)人薪酬下降，高層紛紛離職，高層骨干人才大量 ……

國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，提出了國(guó)企改革高標(biāo)準(zhǔn)新要求，必須進(jìn)一步持續(xù)提升人力效率，以不竭動(dòng)力促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，釋放人才潛力，需要進(jìn)一步創(chuàng)新薪酬管理工具，更好地發(fā)揮薪酬政策的總量調(diào)控和結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙重功能。 隨著國(guó)企改革的深化，著力優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的人力資本，是提高國(guó)有企業(yè)發(fā) ……