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12月30日上午，集團(tuán)公司邀請中國人民大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家李綱教授舉辦“國有企業(yè)管理素質(zhì)能力提升專題培訓(xùn)會”。集團(tuán)公司本部全體干部職工和權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志通過線上方式參加。 培訓(xùn)中，李綱教授根據(jù)集團(tuán)公司實際，引經(jīng)據(jù)典，通過眾多案例，深入淺出地就國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、三項制度改革的 ……

不知道讀者們是否留意到，現(xiàn)在國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的任命，在職務(wù)上將黨委書記排第一，董事長排第二（一般為兼任），即“任命某某同志為某企業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長”。有人擔(dān)心這樣會造成黨政不分、內(nèi)耗增多，其實這是誤會，國有企業(yè)堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，這是大好事。 1.這正是貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作 ……

前言 通過借鑒行政組織管理制度、滲透約束與溝通理論、引入組織與個人理論、運用行政績效評估理論，基于行政管理理論指導(dǎo)具體的經(jīng)濟(jì)管理行為，貫徹落實全面預(yù)算分級管理模式，深化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新人力資源與組織管理方法，建立全新的薪酬績效體系，最終有效達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)，助力企業(yè)可持續(xù) ……

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分，掌握著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。國有企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，因此加強(qiáng)國有企業(yè)干部的管理水平具有重要的實踐意義，可以通過提高國有企業(yè)干部的管理能力，推進(jìn)國有企業(yè)的競爭發(fā)展，在激勵的競爭中處于不敗的地位。 一、國有企業(yè)干部管理工作現(xiàn)狀 ……

弘揚企業(yè)家精神已經(jīng)成為國企改革的一個熱門話題。接下來的課程，我們要探討一下，什么是企業(yè)家，他們與資本家有什么異同？企業(yè)家精神到底是什么，實踐中如何“弘揚”它？另外，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員算不算企業(yè)家？ 一、企業(yè)家與企業(yè)家精神 我個人認(rèn)為企業(yè)家精神是一種生產(chǎn)要素，而不是純粹的意識形態(tài) ……

作為副職來講，服從是第一天職，經(jīng)常干一些不是自己分內(nèi)的工作，早都習(xí)以為常了。領(lǐng)導(dǎo)都是圖輕省，怎么方便怎么來，他才不在乎是誰干了誰的工作。作為副職來講，就不要太計較。能干的工作要干，不能干的工作想方設(shè)法地去干；自己的工作自己要干，不是自己的工作也要一絲不茍認(rèn)真完成。 雖然在機(jī)關(guān)單位中，各 ……

我國的老齡化，已經(jīng)體現(xiàn)在各行各業(yè)，也體現(xiàn)在城市、鄉(xiāng)村各個地區(qū)。就連北京這次疫情這么嚴(yán)重，最后專家歸結(jié)的原因，也是因為老齡化嚴(yán)重才導(dǎo)致的。專家還說，北京因為醫(yī)療條件好，老年人壽命長，如果是在農(nóng)村，可能因為醫(yī)療條件，六七十就去世了，根本活不了那么長，因此這次疫情北京嚴(yán)重，農(nóng)村輕。道理不道理我不知道， ……

湖南省國資委官網(wǎng)“機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)”一欄最新信息顯示，肖文偉已任湖南省國資委黨委副書記、主任。 據(jù)公開簡歷，肖文偉生于1968年8月，曾任漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、湖南華菱管線股份有限公司漣源事業(yè)部副總經(jīng)理，漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委書記等職。 2008年，肖文偉任株洲市副市長，2 ……

目標(biāo)給人的行動明確方向，使人知道什么最重要，迫使自己把握今天，通過對目標(biāo)的不斷評估，產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情和動力，最終實現(xiàn)目標(biāo)。人作為一個個體，是需要目標(biāo)導(dǎo)引的。當(dāng)然作為一個組織，更需要一個目標(biāo)導(dǎo)引，一個企業(yè)要讓其所有部門都有效地運作起來，就必須依靠一個目標(biāo)管理體系。這個目標(biāo)管理體系，大到公司經(jīng)營 ……

前言 國有企業(yè)醫(yī)院在人才引進(jìn)方面存在明顯的乏力現(xiàn)象，很多企業(yè)醫(yī)院改制前便已經(jīng)出現(xiàn)了人才流失的問題。在國有企業(yè)醫(yī)院沒有改制前，醫(yī)院引進(jìn)人才需要通過母體企業(yè)審批，所引進(jìn)人才的數(shù)量也會一定程度受到母體企業(yè)的控制，因此在招聘年輕醫(yī)療人員和引進(jìn)中高層次醫(yī)療人員時都有著不小的阻力，時常會出現(xiàn)“需要 ……