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山東大學(xué)齊魯醫(yī)院是國(guó)家衛(wèi)生健康委委屬（管）三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，教育部直屬重點(diǎn)大學(xué)——山東大學(xué)的直屬附屬醫(yī)院，山東大學(xué)第一臨床學(xué)院。醫(yī)院在黨中央、國(guó)家衛(wèi)生健康委和山東大學(xué)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的二十大精神為指引，堅(jiān)持人民至上、生命至上，奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為健康中國(guó)戰(zhàn)略和健康山東建設(shè)貢獻(xiàn)齊魯力量。 ……

醫(yī)療DRG影響公立醫(yī)院績(jī)效考核“面子”和等級(jí)評(píng)審醫(yī)院發(fā)展“路子”，醫(yī)保DRG影響醫(yī)院“票子”，績(jī)效管理如何激勵(lì)CMI提升與經(jīng)濟(jì)價(jià)值“雙提升”？ 醫(yī)院面對(duì)兩套“DRG”，一個(gè)是公立醫(yī)院績(jī)效國(guó)考中的DRG，一套是醫(yī)保付費(fèi)的DRG，還有DIP付費(fèi)計(jì)算的CMI值等，不同的DRG計(jì)算的CMI略有 ……

2022年即將過(guò)去，年終總結(jié)及績(jī)效考核是每個(gè)員工跨不過(guò)去的坎，這是過(guò)去一年里每個(gè)人對(duì)我的自我總結(jié)，然而許多員工在意績(jī)效考核結(jié)果，若與自己預(yù)期落差太大，可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成負(fù)面影響。#如何看待公司的績(jī)效考核# 在給出考核成績(jī)結(jié)果前，先問(wèn)問(wèn)自己，「給出這份考核結(jié)果跟評(píng)價(jià)，會(huì)讓同仁感到錯(cuò)愕或意外 ……

為加強(qiáng)行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理與監(jiān)督，淄博高新區(qū)積極開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)科學(xué)配置、高效使用和規(guī)范處置，不斷提高資產(chǎn)管理效能。 一、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高管理水平 淄博高新區(qū)按照資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相 ……

為了協(xié)助控排企業(yè)應(yīng)對(duì)碳定價(jià)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，上海環(huán)境能源交易所于去年11月發(fā)布了全球首個(gè)綜合性碳管理體系標(biāo)準(zhǔn)——EATNS碳管理體系。 在今日舉行的2022財(cái)聯(lián)社第三屆ESG企業(yè)高峰論壇上，上海環(huán)境能源交易所副總經(jīng)理賓暉表示，企業(yè)的碳管理能力會(huì)成為衡量ESG績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，EATNS碳 ……

第一章總則 第一條考核目的 1.1通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 1.2評(píng)估和提升公司各部門員工的工作績(jī)效，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。 第二條本考 ……

一、總則 人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序，了解考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)掘能力之間的關(guān)系，有利于增強(qiáng)考核的效度和信度，提高組織的工作效率和個(gè)人的綜合素質(zhì)。 人力資源考核是指對(duì)員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作業(yè)績(jī)，以及擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)的潛力，進(jìn)行有組織的、定期 ……

薪酬管理與績(jī)效管理制度1 一、總則 第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。 二 ……

員工薪酬管理制度篇1 一、總則 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度，特制定本規(guī)定。 二、目的 本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ……

前言 強(qiáng)化地勘單位全面改革的內(nèi)源推動(dòng)力量，不管采用什么改革形式，都需要大膽地探索和嘗試，為了推動(dòng)地勘單位各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，需要對(duì)薪資分配體系進(jìn)行全面優(yōu)化，結(jié)合單位的實(shí)際情況與特點(diǎn)，以及內(nèi)部員工的崗位，制定績(jī)效工資的科學(xué)分配計(jì)劃，并開(kāi)展績(jī)效工資分配試點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)應(yīng)優(yōu)化人員績(jī)效工資結(jié)構(gòu)比 ……