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前言 新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)，需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)信息處理的效率和精度。國(guó)有企業(yè)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的方式，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也可以提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，做好人員和資金的配置， ……

前言 新收入準(zhǔn)則彌補(bǔ)了舊準(zhǔn)則的不足，對(duì)企業(yè)的收入確認(rèn)有很大的影響。新收入準(zhǔn)則從與客戶(hù)簽訂合同開(kāi)始，從客戶(hù)的角度根據(jù)“控制權(quán)轉(zhuǎn)移”確定了銷(xiāo)售收入確認(rèn)的時(shí)間點(diǎn)。介紹基于新收入準(zhǔn)則的五步收入確認(rèn)模型。并對(duì)新舊收入準(zhǔn)則的主要變化進(jìn)行闡述，最后通過(guò)實(shí)例說(shuō)明新收入準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響，希望能促進(jìn)會(huì)計(jì)界 ……

前言 全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車(chē)公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到2013年的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的 ……

一、前言 在實(shí)際上大部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，都不可避免地面臨著諸多困境，這也就給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)一定困擾。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)成本、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平等，就要擺脫與緩解實(shí)施全面預(yù)算管理的困難，就要依托科學(xué)、規(guī)范、合理的管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的 ……

前言 新收入準(zhǔn)則完善了原收入準(zhǔn)則，確認(rèn)收入基礎(chǔ)將原有的“風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移模型”取代，采用的是“控制權(quán)轉(zhuǎn)移”模式，可以滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)核算中“謹(jǐn)慎性”“實(shí)質(zhì)重于形式”的會(huì)計(jì)核算原則。相比于原收入準(zhǔn)則，新收入準(zhǔn)則有著更加可靠的收入確認(rèn)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自由裁量的控制，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。新收入準(zhǔn)則 ……

有這樣一個(gè)問(wèn)題：申報(bào)個(gè)人所得稅時(shí)的工資薪金所得與會(huì)計(jì)核算的工資薪金總額可以不一致嗎？ 其實(shí)關(guān)于這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得肯定不會(huì)一致，實(shí)際上在整個(gè)個(gè)人所得稅中存在稅會(huì)差異可能最明顯的就是這里，為什么這么說(shuō)？因?yàn)閭€(gè)稅里的工資薪金所得的范疇太大了，這個(gè)核算的范疇是會(huì)計(jì)核算的工資薪金完全沒(méi)法比的，不信我 ……

前言 集團(tuán)化管理模式下科研院所創(chuàng)建的財(cái)務(wù)管理體系，需要有一個(gè)良好的設(shè)計(jì)思路，掌握統(tǒng)一核算的關(guān)鍵點(diǎn)。完善審批管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)科研院所健康發(fā)展。 一、新時(shí)期科研院所財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 （一）科研院所內(nèi) ……

前言 隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推廣，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與財(cái)務(wù)職能受到巨大沖擊，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合能力提出更高要求，很多財(cái)務(wù)人員甚至陷入“被替代”的焦慮中。如何在財(cái)務(wù)共享模式下順利完成財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)換，不僅是財(cái)務(wù)從業(yè)者需要考慮的問(wèn)題，更是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。 　 ……

預(yù)算是用數(shù)字的方式預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果、對(duì)外投資和財(cái)務(wù)狀況的管理工具?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)一般都做預(yù)算，但是真的將預(yù)算做好很難，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核和反饋的過(guò)程中存在很多問(wèn)題。那么，預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題，以及整改措施是什么？ 每年進(jìn)入9月份各企業(yè)都在著手準(zhǔn)備下一年度的生產(chǎn) ……

前言 業(yè)財(cái)融合相較于以往的財(cái)務(wù)管理舉措，將重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合利用的層面上，疏通業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息傳遞的渠道，解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全面、更新不及時(shí)、不連貫等問(wèn)題，繼而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供新的思路。 一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的必要性 1.提升國(guó)有企業(yè)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水 ……