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一、增加對于全面預(yù)算管理的重視程度并且普及預(yù)算管理的意識，形成一種良好的氛圍 許多國有企業(yè)的管理者要深刻地認(rèn)識到新時(shí)代增加企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，一方面要更加注重企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，另一方面也要注重內(nèi)部成本的管控。因此全面預(yù)算管理需要具體的落實(shí)到各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，對于一些原有不夠關(guān)注 ……

引言 新收入準(zhǔn)則的內(nèi)容與變化，用學(xué)術(shù)理論來解釋，應(yīng)該怎么理解？首先，在回答這個(gè)問題前，我們需要知道，國際聯(lián)合收入準(zhǔn)則IFRS15于二〇一四年發(fā)布，我國新收入準(zhǔn)則于二〇一七年發(fā)布，雖然國內(nèi)外新準(zhǔn)則發(fā)布的時(shí)間都僅有幾年，但相關(guān)的研究已較為豐富和全面。 由于我國發(fā)布的CAS14（二 ……

企業(yè)預(yù)算績效管理若想優(yōu)化升級需企業(yè)將強(qiáng)化宣傳、壓實(shí)責(zé)任、系統(tǒng)完善視為要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上明確預(yù)算績效管理目標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算績效實(shí)施效果，加大預(yù)算績效評價(jià)力度，注重預(yù)算績效管理反饋，還需有效運(yùn)用預(yù)算績效管理評價(jià)結(jié)果，繼而助力企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并規(guī)避全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。 若將企業(yè)預(yù)算績效管理看作一條射 ……

一、推進(jìn)預(yù)算考核工作實(shí)施 為了進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的效果，企業(yè)需要開展預(yù)算考核工作，并結(jié)合各部門、各崗位的預(yù)算目標(biāo)制定月度、季度及年度的預(yù)算考核目標(biāo)，在明確預(yù)算管理目標(biāo)和考核指標(biāo)、考核目標(biāo)的前提下，推進(jìn)預(yù)算管理的有序開展。為了確保預(yù)算考核的公平性，不同部門的預(yù)算管理考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備一 ……

第一講總則 第一條為加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則和本企業(yè)具體情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于商品流通企業(yè)、旅游、飲食服務(wù)企業(yè)。 第三條成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成 ……

全面預(yù)算管理 一、常規(guī)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置？ 實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，一般都會設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)叫做“預(yù)算管理委員會”，由它來平衡、協(xié)調(diào)、仲裁預(yù)算組織部門和預(yù)算執(zhí)行部門之間的所有預(yù)算管理事項(xiàng)。至于預(yù)算管理委員會放在股東會下面還是董事會下面亦或是總經(jīng)理下面，個(gè)人建議完全可以根據(jù)公 ……

全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)為什么會主動(dòng)推預(yù)算管理呢？可以這么說，能在企業(yè)主動(dòng)推預(yù)算管理的財(cái)務(wù)伙伴，都是一批志存高遠(yuǎn)的有志之士，或者是能力很強(qiáng)渴望創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)高手。我們分析一下財(cái)務(wù)人員在企業(yè)里的艱難處境就能明白這個(gè)道理。 財(cái)務(wù)人員的苦逼現(xiàn)狀 我國有一支極為龐大的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍 ……

前言 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性不言而喻，需要行政事業(yè)單位從自身的管理角度出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作開展情況，制定合適的財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化和精細(xì)化，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作對于行政事業(yè)單位來說是一項(xiàng)專業(yè)性、長期性的管理過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部管理需 ……

前言 在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下，行業(yè)競爭越來越激烈，制造業(yè)企業(yè)要積極落實(shí)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，徹底轉(zhuǎn)變滯后理念，注重業(yè)財(cái)融合，對各自為政的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行改善，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，并借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，達(dá)到高質(zhì)量的內(nèi)控效果。制造業(yè)企業(yè)的管理層 ……

對于公司老板來說，財(cái)務(wù)報(bào)表可以說是財(cái)務(wù)部門工作的重要成果。基于財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，所謂無過就是功，財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性尤為重要，那如何才能保證年度財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性呢？在出報(bào)表之前一定要做好以下幾類檢查： 基于資產(chǎn)負(fù)債表的檢查必須做好以下五項(xiàng)： 一、檢查貨幣資金余額，必須做到絕對準(zhǔn)確。 ……