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共計(jì) 756條
建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益分析體系，優(yōu)化資金管理模式
基于財(cái)務(wù)共享模式，石油企業(yè)應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)管理人員應(yīng)能夠把握財(cái)務(wù)共享的基本內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義，仔細(xì)探究石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)現(xiàn)狀，把握當(dāng)前階段石油企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，有針對(duì)性地采用不同措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，包括立足企業(yè)提質(zhì)增效，開源節(jié)流降本增效，緊盯行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益分析體系， ……
2023年01月12日
企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升
財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，流程再造需要考慮多個(gè)方面，本文以公司流程再造為例，探究流程再造需要的條件和價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)管理者不能只放眼在本公司部門，數(shù)字化是能夠跨行業(yè)、跨企業(yè)的實(shí)用性工具。在流程再造中應(yīng)用數(shù)字化思路，以流程再 ……
2023年01月11日
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的重要意義不斷加深，為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，要重視核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)現(xiàn)，不斷建立完善財(cái)務(wù)管理的信息化機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，重視預(yù)防性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)人才建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，采用科學(xué)合理 ……
2023年01月11日
升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，成功推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的競(jìng)爭(zhēng)格局越來(lái)越多元化，借由集團(tuán)公司以小窺大，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須吸收信息化技術(shù)發(fā)展的紅利進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與改革?；谪?cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向，在其飛速發(fā)展的同時(shí)也伴隨著一些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)積極采取措施優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)環(huán)境， ……
2023年01月11日
預(yù)算單位是什么？編織原則是什么？
預(yù)算單位就是指收益全部上繳，預(yù)算支出所有費(fèi)用預(yù)算分配的一般機(jī)構(gòu)，中央預(yù)算單位分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。
一級(jí)預(yù)算單位是中央部委及部門預(yù)算列表的集團(tuán)公司；二級(jí)預(yù)算單位是指會(huì)計(jì)直接歸屬于一級(jí)成本管理的二級(jí)機(jī)構(gòu)；三級(jí)預(yù)算單位是指會(huì)計(jì)直接歸屬于二級(jí)成本管理的三級(jí)機(jī)構(gòu)。
單位預(yù)算的編制原則 ……
2023年01月11日
石油企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益分析體系，優(yōu)化資金管理模式
基于財(cái)務(wù)共享模式，石油企業(yè)應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)管理人員應(yīng)能夠把握財(cái)務(wù)共享的基本內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義，仔細(xì)探究石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)現(xiàn)狀，把握當(dāng)前階段石油企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，有針對(duì)性地采用不同措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，包括立足企業(yè)提質(zhì)增效，開源節(jié)流降本增效，緊盯行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益分析體系， ……
2023年01月11日
企業(yè)經(jīng)管分析：企業(yè)貨幣資金管理中存在哪些問(wèn)題，應(yīng)該怎么解決？
企業(yè)的貨幣資金是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以貨幣資金為基礎(chǔ)，以貨幣資金流為主線。貨幣資金的構(gòu)成主要是現(xiàn)金和銀行存款，企業(yè)要穩(wěn)定的發(fā)展，就離不開這兩者。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是貨幣資金的管理尤為重要。在財(cái)務(wù)管理中，貨幣資金的管理地位也尤為重要。
貨幣資金比起其他企業(yè)財(cái)務(wù)， ……
2023年01月11日
只看利潤(rùn)表，你能看出啥？編制、解讀、分析，這一篇就夠了
三大報(bào)表全面解讀，利潤(rùn)表，主要分以下部分講解：
1、怎么理解利潤(rùn)表？
2、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)分解
3、利潤(rùn)表編制公式？
4、利潤(rùn)表，如何分析？
一、什么是利潤(rùn)表？
利潤(rùn)表是反映企業(yè)在某一期間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)表，又稱為動(dòng)態(tài)報(bào)表。
因?yàn)?……
2023年01月11日
毛收入和凈收入的區(qū)別
毛收入
毛收入是指一定時(shí)期內(nèi)除資本的報(bào)酬或所得外的一切收益或收入的總計(jì)。
計(jì)算方法是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，轉(zhuǎn)化為公式為：毛收入=收入-成本。
毛收入例子（數(shù)據(jù)僅供參考）
某酒店當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為100萬(wàn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為50萬(wàn)。
……
2023年01月11日
網(wǎng)安備51019002001697號(hào)
