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推行全面預(yù)算管理并非易事，在實施的過程中也會遇到很多的困難，但是一旦實現(xiàn)從傳統(tǒng)預(yù)算管理到全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位就會步入新的發(fā)展階段?？傮w來看，全面預(yù)算管理是利大于弊，并且值得在事業(yè)單位內(nèi)推行的，要加大宣傳力度，爭取早日實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的全面預(yù)算管理辦法的改革。 （一）加強預(yù)算管理工 ……

現(xiàn)金與銀行存款是企業(yè)流動資金的主要表現(xiàn)形式，也是資金活動控制的重要難點。頻繁的現(xiàn)金與銀行存款的進出往來，往往存在著違規(guī)收支、私設(shè)“小金庫”等各種風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)金與銀行存款的特質(zhì)，做好相關(guān)的內(nèi)部控制工作。 4.2.1現(xiàn)金的內(nèi)部控制 根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，范圍之外 ……

一、前言 相比于傳統(tǒng)的成本計算的方法，較為先進的作業(yè)成本法，作為財務(wù)管理計算方法的其中一種，會稍顯復(fù)雜，但是準確率較高。因此要想更加準確的計算生產(chǎn)成本，就需要選擇正確的成本核算方法。這是企業(yè)管理者作出商業(yè)決策的基礎(chǔ)。銷售活動包括選擇和制定債務(wù)回收政策。通過比較不同策略的效益和成本，選擇 ……

稅務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)的構(gòu)建可以有效明晰和界定涉稅管理活動中部門、人員的權(quán)責，有效集中涉稅數(shù)據(jù)資源和打通系統(tǒng)孤島，協(xié)助涉稅人員充分理解和運用稅法、稅規(guī)政策，實現(xiàn)計稅過程的自動化、稅務(wù)管理的集中化和標準化，最大程度上減少人為涉稅干預(yù)和計稅錯誤，確保商業(yè)銀行合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，從而有效實現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營目標 ……

2016年正式實施營改增，為降低企業(yè)稅負對所得稅進行調(diào)整，充分體現(xiàn)我國稅法為企業(yè)服務(wù)的宗旨。 因此稅法的不斷完善要求企業(yè)需要以科學(xué)的態(tài)度進行稅務(wù)籌劃工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識充分了解新稅法，明確新稅法實施對企業(yè)運營及發(fā)展的重要作用，因此企業(yè)需要對新稅法進行全面解讀，不僅要加速提升企業(yè)內(nèi)部專業(yè)水 ……

相關(guān)研究數(shù)據(jù)都表明，現(xiàn)階段大部分國有企業(yè)都存在著過度看重核算能力，而忽視管理能力的問題，而且財務(wù)管理機制也沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。而在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)則應(yīng)該積極構(gòu)建管理會計機制，以此實現(xiàn)管理會計方向發(fā)展的目標。 1.推進管理會計機制建設(shè) 除此之外，也應(yīng)該有效融合業(yè)務(wù)項目 ……

新華社北京2月15日電題：健全財會監(jiān)督體制機制提升財會監(jiān)督效能——財政部負責人就《關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》答記者問 新華社記者申鋮、鄒多為 近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》。 財會監(jiān)督是黨和國家監(jiān)督體系的重要組成 ……

可行性在財務(wù)管控中，信息化建設(shè)是其重要的一環(huán)，而企業(yè)集團作為一個特殊的組織，它不僅需要考慮經(jīng)濟效益、管理效率等內(nèi)部因素也要兼顧外部環(huán)境。因此我們必須將信息技術(shù)與集團公司管理有機結(jié)合起來。 1.集團財務(wù)管控在信息化建設(shè)中的應(yīng)用 （1）現(xiàn)代信息快速處理自動化技術(shù)智能化和財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化 ……

在新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出逐漸放緩的態(tài)勢，一方面使得各大國有企業(yè)的經(jīng)營與管理工作的難度越來越大，另一方面也在一定程度上改變了財務(wù)管理工作的執(zhí)行標準。為了適應(yīng)這種情況，國有企業(yè)則應(yīng)該對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式予以創(chuàng)新，以此實現(xiàn)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化與科學(xué)化。 同時，國有企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)階段我國 ……

企業(yè)本身已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)部控制體系，涵蓋內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)、風(fēng)險評估、制度建設(shè)、監(jiān)督考核和溝通協(xié)調(diào)辦法等方面，然而在管理過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展方面仍然存在一些缺陷和疏漏，例如評估的完善性、控制制度的科學(xué)性，部門之間的協(xié)調(diào)問題等。 一、施工企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的問題分析 1 ……