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一、國有企業(yè)集團財務(wù)控制制約因素分析 1.薪酬制度不合理。國有企業(yè)工資總額由國有資產(chǎn)管理局核定，參考指標是上年的銷售收入、利潤和納稅總額，即本著兩個不高于的原則：工資總額增長率不超過勞動增長率和利潤增長率。國資委對高層管理人員實行目標管理，考核指標主要包括銷售收入、利潤和納稅額，其中銷 ……

一、財務(wù)激勵機制的內(nèi)容形式 目前，我國的財務(wù)激勵機制的主要形式有正面經(jīng)營者財務(wù)激勵機制和反面經(jīng)營者財務(wù)激勵機制。正面經(jīng)營者財務(wù)激勵機制又叫經(jīng)營者財務(wù)誘導(dǎo)機制，主要表現(xiàn)為物質(zhì)利益激勵和精神激勵兩個方面。物質(zhì)利益激勵是指“利用財務(wù)手段通過分配關(guān)系加以激勵，使物質(zhì)動力成為經(jīng)營者財務(wù)活動的現(xiàn)實 ……

一、國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題 成本預(yù)算對于國有企業(yè)合理地控制成本、提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，但目前國有企業(yè)在編制成本預(yù)算時，缺乏和各部門的溝通協(xié)調(diào)，造成信息不暢通，使成本預(yù)算不夠合理，而且在具體的生產(chǎn)過程中，也缺乏必要的監(jiān)督和控制，使成本預(yù)算不能落到實處，不利于企業(yè)實現(xiàn)成本控制。而 ……

一、地鐵集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀 1、財務(wù)管理制度滯后 地鐵建設(shè)初期，財務(wù)管理制度建立的基礎(chǔ)是考慮如何建立健全地鐵建設(shè)的財務(wù)管理制度，清晰進行地鐵建設(shè)成本核算、保證地鐵建設(shè)財務(wù)決算。集團化財務(wù)管理要求建立以集團角度結(jié)合財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的集團化財務(wù)制度管理。 2、組織機構(gòu)不健全 ……

近日，中國廣核集團有限公司（以下簡稱“中廣核”）與金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶”）稅務(wù)數(shù)字化平臺一期全模塊投產(chǎn)驗收會議順利召開。借助可組裝的企業(yè)級PaaS平臺金蝶云·蒼穹和大型企業(yè)SaaS管理云金蝶云·星瀚，中廣核成功構(gòu)建了智慧稅務(wù)管理平臺，不斷完善集團財務(wù)管理體系，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā) ……

國有資本收益是國有資本經(jīng)營預(yù)算的主要來源，對加強政府性資源統(tǒng)籌管理、優(yōu)化國有資本配置、完善國有企業(yè)收入分配制度具有重大意義。福建監(jiān)管局高度重視，嚴格按照財政部的規(guī)定和要求，“三加強”高質(zhì)量開展國有資本收益審核工作。 一、加強政策學(xué)習(xí)，夯實前期準備 一是通過會議布置、集中研討等 ……

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中非常重要的一項工具，通過全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對不確定性因素，并改善傳統(tǒng)全面預(yù)算管理體系所存在的痛點。用友認為，在后疫情時代，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化和不確定性因素日益增多，對全面預(yù)算管理提出了更高的要求，管理者愈發(fā)希望通過全面預(yù)算管理減少不確定因素給企業(yè)運營帶 ……

隨著我國貫徹落實“高質(zhì)量發(fā)展”理念，經(jīng)濟發(fā)展重點正從規(guī)模數(shù)量增長轉(zhuǎn)向效益質(zhì)量轉(zhuǎn)型。對于多元化大型地方國有企業(yè)集團而言，由于其在管理機制和人才方面相對滯后，迫切需要在較短時間內(nèi)通過“對標世界一流”和“數(shù)智化”相結(jié)合的方式全面提升預(yù)算管理水平。 某國有控股上市公司在能源和環(huán)保兩大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域逐 ……

7月6日上午，湖南省稅務(wù)局“五大行業(yè)”大企業(yè)稅收專業(yè)團隊稅企見面會在長沙召開。來自湖南廣電、中煙集團、中南傳媒、比亞迪等12家企業(yè)集團的25位企業(yè)代表受邀參加活動，稅企代表齊聚一堂、共話發(fā)展。湖南省稅務(wù)局一級巡視員孫險峰出席活動，長沙市稅務(wù)局黨委書記、局長羅旻，湖南省稅務(wù)局第一稅務(wù)分局局長陸文勇 ……

01預(yù)算編制準確度不高 預(yù)算編制的準確度直接影響財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。當前，部分國有企業(yè)預(yù)算編制的準確度較低，預(yù)算編制缺乏可行性和可操作性，在進行預(yù)算編制前未能開展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財務(wù)管理部門直接下達預(yù)算管理指標，各部門只能被動接受并落實預(yù)算指標，超出部分由 ……