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共計 38963條
“固定資產(chǎn)清理”科目的使用
一、科目性質(zhì)
1.屬于資產(chǎn)類科目。
2.是臨時過渡性科目。
3.用于核算企業(yè)因出售、報廢、毀損、對外投資等原因轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)凈值，以及清理過程中發(fā)生的費用和取得的收入。
二、清理過程中（可有余額）
1.表示已批準報廢或處置，但尚未完成全部清理 ……
2026年05月08日
劉秋華：國有企業(yè)改革的核心是實施戰(zhàn)略人力布局
當前，國有企業(yè)改革深化提升行動正進入攻堅期。然而，一個普遍的誤區(qū)是：許多企業(yè)將改革簡單地等同于“減人、壓編、分流”，將組織機構(gòu)的調(diào)整視為一場被動的“瘦身運動”。這種停留在操作層面的“物理反應(yīng)”，往往導致改革陷入“精簡-膨脹-再精簡”的怪圈，效果有限，甚至挫傷員工積極性，制造新的內(nèi)耗。
……
2026年05月08日
資產(chǎn)包轉(zhuǎn)讓的具體操作流程
金融不良資產(chǎn)包（批量）轉(zhuǎn)讓完整操作流程（銀行→AMC→后手受讓方，合規(guī)版）
核心前提：批量轉(zhuǎn)讓=3戶及以上對公不良債權(quán)打包；銀行必須先轉(zhuǎn)讓給持牌AMC（全國/地方），不得直接賣給民營機構(gòu)（財金〔2012〕6號、海南紀要）。
以下分銀行端（一級轉(zhuǎn)讓）、AMC端（二級/層層轉(zhuǎn)讓） ……
2026年05月08日
示范黨支部打造實施方案
根據(jù)上級文件要求，為推動全面從嚴治黨向基層延伸，牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，實現(xiàn)全段黨支部“支部班子強、黨員隊伍強、基礎(chǔ)工作強、堡壘作用強”的工作目標，嚴格按照路公司黨委工作部署安排，特制定本段示范黨支部打造實施方案。
一、總體要求
創(chuàng)建示范黨支部要堅持融入中心 ……
2026年05月08日
以非貨幣性資產(chǎn)作價出資涉稅分析
一、非貨幣性資產(chǎn)作價出資的法律依據(jù)
《公司法》第四十八條規(guī)定，股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)、股權(quán)、債權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資。
非貨幣性資產(chǎn)可以作為出資的前提條件：一是可以用貨幣估價計量；二是可以依法轉(zhuǎn)讓。
二、 ……
2026年05月08日
資產(chǎn)包轉(zhuǎn)讓的法律規(guī)定
一、基礎(chǔ)法律依據(jù)（《中華人民共和國民法典》及司法解釋）
1.債權(quán)轉(zhuǎn)讓一般規(guī)則（《中華人民共和國民法典》第五百四十五到第五百四十八條）
可轉(zhuǎn)讓性：債權(quán)人可將全部/部分債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人；
禁止轉(zhuǎn)讓情形：根據(jù)債權(quán)性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓、當事人約定不得轉(zhuǎn)讓（約定的效力相對性、是否金錢 ……
2026年05月08日
國有企業(yè)職工下崗制度的意識形態(tài)沖突
20世紀90年代開始大規(guī)模出現(xiàn)的國有企業(yè)職工下崗的制度性安排背后是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的城市治理體系的結(jié)構(gòu)性重建。數(shù)量眾多、規(guī)模龐大、配套設(shè)施豐富并自成基層居民組織體系的國有企業(yè)被大刀闊斧的改革家們定義為重復(fù)建設(shè)與盲目建設(shè)。
引入市場經(jīng)濟后的國有企業(yè)所面臨的沖擊被認為是自身經(jīng)營機制的 ……
2026年05月08日
中國五礦：發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢 增強高質(zhì)量發(fā)展動能
編輯薦語
近期，《國資報告》雜志第4期刊登了中國五礦集團有限公司的署名文章《發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢增強高質(zhì)量發(fā)展動能》，特此分享。
近年來，中國五礦集團有限公司（以下簡稱中國五礦）聚焦更好發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同優(yōu)勢，緊扣金屬礦業(yè)主責主業(yè)，推動內(nèi)部勘探、建設(shè)、生產(chǎn)、物流等全產(chǎn)業(yè)鏈 ……
2026年05月08日
向精細化管理要效益-企業(yè)五大維度精細化系統(tǒng)構(gòu)建與實踐
在中國制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的時代洪流中，企業(yè)管理者們正面臨著前所未有的壓力測試。曾經(jīng)依靠規(guī)模擴張、低成本要素驅(qū)動的增長模式，在全球化競爭加劇、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級提速的雙重挑戰(zhàn)下，已難以為繼。成本剛性上漲、質(zhì)量波動難控、人才梯隊斷層——這三重困局如同一道無形的枷鎖，束縛著無數(shù)企業(yè)的盈利能力與發(fā)展后勁。
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2026年05月08日
國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)管體系與合規(guī)路徑全解析
國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓因其涉及“國有資產(chǎn)流失”的紅線問題，長期以來受到比普通股權(quán)轉(zhuǎn)讓更為嚴格的監(jiān)管。作為國有企業(yè)公司治理的實務(wù)律師，筆者在日常服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)管理者對國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的理解仍停留在“經(jīng)國資委批準即可”的粗放階段。事實上，隨著2025年3月《企業(yè)國有資產(chǎn)交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權(quán)規(guī)〔2025 ……
2026年05月08日
