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小新說 日前，中共中央政策研究室主辦的《學(xué)習(xí)與研究》雜志2026年第4期刊發(fā)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委署名文章《打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”全面履行“十五五”時(shí)期國(guó)資央企戰(zhàn)略使命》。小新為您分享全文如下—— 打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)” 全面履行“十五五”時(shí)期國(guó)資央企戰(zhàn)略使命 國(guó)務(wù)院 ……

時(shí)隔十七年，《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》迎來系統(tǒng)性大修。 這部扎根國(guó)資管理底層邏輯的核心法律，自2008年落地后長(zhǎng)期“原地踏步”，早已跟不上國(guó)企改革、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、跨境布局的現(xiàn)實(shí)節(jié)奏。 而本輪修訂落地，不止是條文的增刪修補(bǔ)，更是一次頂層邏輯的徹底切換：告別“管企業(yè)、管資產(chǎn)”的舊模式，全面 ……

很多企業(yè)的認(rèn)知誤區(qū)：合規(guī)是出了問題才需要補(bǔ)救的“事后工作”。 但現(xiàn)實(shí)是，絕大多數(shù)工商處罰、合同糾紛、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)仲裁、經(jīng)營(yíng)違規(guī)，根源都在于：企業(yè)從設(shè)立之初，就沒有搭建標(biāo)準(zhǔn)化的合規(guī)體系，全程靠經(jīng)驗(yàn)、憑感覺經(jīng)營(yíng)。 合規(guī)從來不是大企業(yè)的專屬配置，而是中小企業(yè)活下去、穩(wěn)發(fā)展、避風(fēng)險(xiǎn) ……

推進(jìn)資產(chǎn)證券化、盤活存量資產(chǎn)，是國(guó)有企業(yè)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一環(huán)，也是提升國(guó)有資本流動(dòng)性、優(yōu)化配置效率、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要手段。其核心在于通過資本市場(chǎng)工具和市場(chǎng)化交易，將沉淀在低效領(lǐng)域的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可流動(dòng)的資本，回籠資金投向更有效率的戰(zhàn)略領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“存量盤活”與“增量發(fā)展”的良性循環(huán) ……

國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委持續(xù)深化落實(shí)習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，聚焦履行好中央企業(yè)職責(zé)使命，把握基層黨建新情況新變化，以系統(tǒng)觀念推動(dòng)凝心鑄魂、強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 一、突出學(xué)用貫通，把踐行“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)到履行新征程職責(zé)使 ……

「摘要」 年終歲尾，又是審計(jì)與巡視的高頻期。對(duì)于國(guó)企資產(chǎn)管理員而言，“沉睡資產(chǎn)”不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表上的閑置數(shù)字，更是懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。本文深入剖析三類最易觸發(fā)“國(guó)資流失”預(yù)警的沉睡資產(chǎn)場(chǎng)景，提供一份可落地的自查清單與合規(guī)處置路徑，助您在審計(jì)進(jìn)場(chǎng)前筑牢防線。 一、引言：當(dāng)“ ……

賬上掛著幾千萬的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)覺得這是正常的業(yè)務(wù)往來，管理層覺得收款只是時(shí)間問題。結(jié)果一年過去，有一部分賬從正常賬期變成了逾期，再過半年變成了壞賬準(zhǔn)備，最后在某個(gè)年末一筆核銷——利潤(rùn)表上突然多出來一塊損失，誰也說不清楚是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。 應(yīng)收賬款的危險(xiǎn)不在于它的規(guī)模，而在于它的隱蔽性 ……

建立“揭榜掛帥、賽馬機(jī)制”，是國(guó)有企業(yè)破解關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題、激發(fā)創(chuàng)新活力的重要制度創(chuàng)新。其核心在于不拘一格選人才、以結(jié)果論英雄，通過市場(chǎng)化、開放式競(jìng)爭(zhēng)，讓有能力的團(tuán)隊(duì)脫穎而出，集中力量攻克難關(guān)。 結(jié)合前序?qū)Ω母锓较虻奶接?，?guó)有企業(yè)建立“揭榜掛帥、賽馬機(jī)制”的路徑，可概括為“五 ……

很多人都覺得國(guó)企是一個(gè)很穩(wěn)定，很可靠的地方。 其實(shí)說實(shí)話，穩(wěn)定確實(shí)很穩(wěn)定，公司也確實(shí)是正兒八經(jīng)的公司，待遇也還行。 一般人進(jìn)了國(guó)企，日子基本算得上是安穩(wěn)。 但你要問國(guó)企是怎么做企業(yè)的，怎么去做市場(chǎng)，很可能你得到的答案和你想象的不一樣。 我們身邊很多國(guó)企員工 ……

當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境趨緊，增收越來越難，降本增效早已不是選擇題，而是每家企業(yè)的生存必修課。 很多人誤以為：降本增效就是砍預(yù)算、縮開支、縮減員工工資福利，就是簡(jiǎn)單“省錢”。 其實(shí)真正專業(yè)的降本增效，不是一刀切式節(jié)流，而是精細(xì)化管控、盤活資源、優(yōu)化流程、合規(guī)提利。 財(cái)務(wù)部門，作 ……