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集團企業(yè)應根據自身發(fā)展的需要，結合當前的宏觀政策和形勢要求，針對領域內的微觀環(huán)境和市場競爭環(huán)境，對集團的財務管理模式進行改善調整。 集團公司財務管理的組織結構 集團公司內部的組織機構比較復雜，一般分為如下的結構層次：一是集團母公司；二是全資子公司；三是控股子公司；四是參股子公 ……

一、會計內部會計控制的主要內容 會計內部會計控制的主要內容 1、資產保護主要包括資產的保管、折舊、報廢和保險等方面；會計信息的可靠性和及時性主要包括會計記錄的準確性、會計信息的真實性和完整性，以及會計信息的及時性；合規(guī)性主要包括會計處理的合法性和規(guī)范性。 2、會計內 ……

一、財務報表分析六個內容 財務報表分析六個內容 1、個內容分析全面、深入，并對企業(yè)的財務狀況有著重要的指導作用。財務比率分析能夠幫助我們更好地了解企業(yè)財務狀況和經營能力，是財務分析的重要手段之一；資金運作分析則幫助我們了解企業(yè)的資金運作情況和效率；成本管理分析則有助于我們分析 ……

今天，我們將我們精心總結的一篇“有哪些實用的績效管理方式”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含有哪些實用的績效管理方式可以選擇、四種常用的績效管理工具、5種績效管理的工具和方法、績效管理有多少種方法。讓我們一起看下文章的具體內容。 有哪些實用的績效管理 ……

一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管 ……

集團管控是指企業(yè)的總部或者管理高層，為了實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，在集團發(fā)展壯大過程中，通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調分配、經營風險控制等策略和方式，使得集團組織架構和業(yè)務流程的達到最佳運作效率的管理體系。 集團管控的出現(xiàn)，也是管理升級的演變。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大， ……

集團管控體系建設在企業(yè)管理咨詢中屬于比較復雜的模塊，這種負責不僅僅體現(xiàn)在體系建設時期，還體現(xiàn)在體系建設完成后的運行時期。為了便于企業(yè)管理工作者的理解，總結出一套集團管控體系建設與運行中的“三五法則”，以便使各位產生一種一目了然的效果。 一、首先，集團管控體系的建設與運行要做好“五件大事 ……

為深入貫徹落實黨中央、國務院關于加強行政事業(yè)性國有資產管理的決策部署，進一步規(guī)范市級行政事業(yè)單位國有資產處置行為，提升資產管理質效，近日，濰坊市財政局結合本市資產管理工作實際，在系統(tǒng)總結原有管理經驗、充分吸納近年來成熟實踐做法的基礎上，修訂印發(fā)《濰坊市市級行政事業(yè)單位國有資產處置管理辦法》（以下 ……

在國企改革深化推進、國有資本布局持續(xù)優(yōu)化的時代背景下，存量資產低效閑置與優(yōu)質資源供給不足的矛盾日益凸顯，盤活“三資”不僅是國企提質增效的必由之路，更是助力區(qū)域經濟高質量發(fā)展的重要抓手。 國資智庫將持續(xù)刊發(fā)“三資”盤活專題系列文章，今天為您分享上海國資院科研咨詢中心高級研究員方寧的署名文 ……

在財政收支矛盾不斷加大的背景下，國企“反哺”財政的力度正在加大，以保障和改善民生。 近期公布的《關于2025年中央和地方預算執(zhí)行情況與2026年中央和地方預算草案的報告》（下稱“預算報告”），在部署今年財稅體制改革時要求，提高國有資本收益收取比例?！笆逦濉币?guī)劃綱要也提及“合理提高國有 ……