集團管控是指企業(yè)的總部或者管理高層，為了實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，在集團發(fā)展壯大過程中，通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風險控制等策略和方式，使得集團組織架構和業(yè)務流程的達到最佳運作效率的管理體系。
集團管控的出現(xiàn)，也是管理升級的演變。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，由單體公司向多體公司發(fā)展，所涉及的業(yè)務領域的不斷擴張，跨行業(yè)經(jīng)營，跨地域經(jīng)營，公司逐漸向集團公司管理的轉(zhuǎn)變。在這個階段，企業(yè)更強調(diào)的是統(tǒng)一和集中，多層次的組織結構，由集團制定統(tǒng)一的目標，逐級分解去落實，形成一個相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織。在集團管控這個階段，各成員企業(yè)，既保持相對獨立的地位，又實行統(tǒng)一領導和分層管理的制度，建立了授權與分權相結合的領導體制。
“集團管控”的很多內(nèi)容都已經(jīng)納入人力資源管控的范疇，比 ……
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