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從藍星集團「四位一體」監(jiān)督實踐，看國有企業(yè)的大監(jiān)督格局 據了解，藍星集團是中國化工集團公司下屬專業(yè)公司，是一家以化工新材料及動物營養(yǎng)為主導業(yè)務的企業(yè)。目前，藍星集團在全球擁有58家工廠和16家科研機構，業(yè)務遍及200多個國家和地區(qū)，并擁有6家海外公司。在多年的實踐中，藍星集團總結出「四 ……

國有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進日常工作順利進展，績效管理是不可或缺的手段?？茖W的績效管理體系包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、績效改進，各個環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進的循環(huán)，其中績效計劃應體現個人績效、部門績效與企業(yè)整體目標之間的有機聯系；通過有效績效輔導、溝通，可 ……

前言 隨著我國改革進程不斷推進，地方建設投融資需求增長，地方國有資本投資公司依托企業(yè)信用優(yōu)勢，充分利用社會資本和金融信貸資金，為當地基礎設施的建設乃至地方經濟發(fā)展發(fā)揮著重要推動作用。因為地方經濟建設規(guī)模逐步增大，不斷組建了眾多的地方國有資本投資公司，很容易出現公司盲目發(fā)展、監(jiān)管約束機制 ……

在剛剛過去的2022年是成為國企改革三年行動方案的收官之年。那么，為什么在國企改革三年行動方案收官，國有資本投資管理體系改革提上重要議事日程之際，我們依然需要強調把國企混合所有制改革進行到底呢？ 我國國有資本投資管理體系未來應該是“N家淡馬錫模式”，其背后遵循的是通過選擇國資的投資管理 ……

董事會是現代企業(yè)制度的重要治理主體，有效發(fā)揮其治理功能是完善中國特色現代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)。國企改革三年行動首次明確了董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的職責定位，并把“加強董事會建設落實董事會職權”作為重要任務之一。 在國務院國資委的大力推進下，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)董事會建設取得了明 ……

前言 在新形勢下需要企業(yè)關注內部審計的價值，在內部管理和外部發(fā)展的雙向需求下，積極落實好內部審計工作，不斷發(fā)揮內部審計的價值，可持續(xù)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。不過目前受到多方面因素的影響，內部審計工作存在一定的落實問題，首先，需要企業(yè)先做好內部審計管理模式的選擇，在內部審計隸屬于董事會 ……

當前，國有企業(yè)采購工作面臨的一個重要挑戰(zhàn)即如何處理好“合規(guī)”與“效率”之間的關系，這也是國有企業(yè)采購的一個普遍特點。本文從國有企業(yè)招標文件編制的常見風險入手，對招標文件編制過程中在投標人資格要求、評標辦法、合同條款、技術規(guī)范等六個方面須關注的風險點以及應采取的防控措施進行了論述，并分享了相關實踐 ……

一、背景和目的 近年國有企業(yè)分類改革由概念轉向實操、由提議轉向部署，對中央及地方國有企業(yè)（尤其是競爭類企業(yè)）分類進行改革深化提出了更高要求。 2015年，中共中央、國務院發(fā)布的綱領性文件《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》提出，在對國有企業(yè)進行功能界定、類別劃分的基礎上，差異化 ……

企業(yè)文化建設 企業(yè)文化在公司中無處不在，這是事實。無論喜歡與否，任何情況下我們都得面對它。我們所做的就是要發(fā)揮它的積極作用。 ——中國企業(yè)文化診斷與評估中心主任李明 一、宣言只是開始 如今，探討企業(yè)文化存在的問題已經沒有多大意義，企業(yè)文化對生產經營績效的重 ……

一、擴大內部審計范圍 在企業(yè)經營與風險控制的整個流程中，內部審計扮演著十分重要的角色，因為企業(yè)的經營風險產生于企業(yè)生產、運營、管理的各個環(huán)節(jié)中，所以，為了使企業(yè)的內部審計在企業(yè)經營與風險控制過程中發(fā)揮關鍵作用，企業(yè)應當不斷擴大內部審計的范圍。 也就是說，企業(yè)內部審計工作在開展 ……