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一、商業(yè)計劃書的15個核心要點、下面是哪些應(yīng)該解答的問題： 1）你的眼光是什么？ *你的遠(yuǎn)見是什么？ *你要解決什么問題？對象是誰？ *你將來想要成為什么樣的人？ 2）你的市場機(jī)會是什么？市場有多大？ *您目標(biāo)的市場有多大？發(fā)展有多快？ ……

目錄 第一章總則 第二章股權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)概述 第三章股權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)操作通用指引 第四章國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)操作指引 第五章外商投資公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓 第六章特殊監(jiān)管行業(yè)的目標(biāo)公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 第七章特殊情形的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 第八章股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾 ……

最近幾年，國務(wù)院國資委大力推進(jìn)國有企業(yè)的混合所有制改革，很多國有企業(yè)實現(xiàn)了與民營社會資本的混合所有制，實現(xiàn)混合所有制以后，公司的股權(quán)就必然多元化，股權(quán)多元化以后，一個現(xiàn)實的問題就是公司的董事會席位如何進(jìn)行分配？按照什么樣的規(guī)則進(jìn)行分配。 股權(quán)多元化的國有企業(yè)的董事會，一般按照公司股東出 ……

國有企業(yè)在我國社會主體市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，在我國各大企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，國有企業(yè)在增加就業(yè)崗位和稅收等方面表現(xiàn)的作用也越來越突出，能夠促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相關(guān)調(diào)查研究表明，國有企業(yè)在債務(wù)融資方面存在一定的風(fēng)險。針對此情況，本文對國有企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險進(jìn)行深入探索，提出具有針對性和有效性的債 ……

指南說明：隨著國務(wù)院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的頒發(fā)與實施，各省國資委陸續(xù)優(yōu)化、升級本轄區(qū)內(nèi)的國有企業(yè)合規(guī)管理辦法，地方國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)進(jìn)入強(qiáng)化期，北京德和衡律師事務(wù)所合規(guī)與企業(yè)法治業(yè)務(wù)中心參照合規(guī)管理最佳實踐模式，根據(jù)國企的業(yè)務(wù)及管理一般特點，由陶光輝律師作為執(zhí)筆人，起草和修訂了《 ……

國有企業(yè)為了優(yōu)化資本布局，提升競爭優(yōu)勢和競爭力，需要開展投資并購。在收購、并購、重組等股權(quán)投資交易過程中，應(yīng)開展盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查能夠改變信息不對稱的狀況，又可以明確提示風(fēng)險，從而為并購活動的順利實施以及后期的并購整合奠定成功基礎(chǔ)。 01國有企業(yè)投資并購 企業(yè)并購是指企業(yè) ……

為全面推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，對國有企業(yè)原在崗人員重新競聘已逐漸成為建立人才平等競爭機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能的重要途徑之一，那么應(yīng)該如何開展操之有度、處之有方、行之有效的國有企業(yè)內(nèi)部競聘呢？ 核心模塊一、如何制定競聘實施總則？ 0 ……

國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，對于國有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。目前，國有企業(yè)內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)在加大，不僅審計過程復(fù)雜、業(yè)務(wù)量大，而且很多隱患、風(fēng)險、問題極具隱蔽性，不易被發(fā)現(xiàn)，完全依靠人力已經(jīng)難以保障工作成效，必須在信息化技術(shù)的支持下，更加高效率、高質(zhì)量地開展國有企業(yè)內(nèi)部審計，切實發(fā)揮內(nèi) ……

招標(biāo)是市場上進(jìn)行交易的一種方式。在我國，為了規(guī)范招標(biāo)的行為，專門制定頒布了關(guān)于“招投標(biāo)”的一系列法律法規(guī)。 招標(biāo)與投標(biāo)是有組織、有程序、規(guī)范化的配置市場資源的重要方式之一，也是企業(yè)參與市場交易的主要途徑，對于維護(hù)公開公平公允的市場環(huán)境，合理降低交易成本，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)、服務(wù)的質(zhì)量和效 ……

在國有企業(yè)改革中，如何解決企業(yè)效益不高一直困擾著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。這有體制機(jī)制等因素外，如何選拔出有真才實干的經(jīng)營決策者通過給其充分的激勵，促使其發(fā)揮領(lǐng)頭羊的帶動作用，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人其權(quán)力又能夠受到合理的監(jiān)督制衡，則成為企業(yè)迫切需要解決的一個難題。 現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是內(nèi)部具有權(quán)威的組 ……