混改成功的前提是各類所有制企業(yè)有共同的事業(yè)愿景和經(jīng)營、價值理念，然后是優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，關鍵之處在于操作規(guī)范。在國資委近日召開的發(fā)布會上，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司副總經(jīng)理李曉春如是說。操作規(guī)范、建立起有效的法人治理結(jié)構是與會企業(yè)共同的感受。
實現(xiàn)市場化決策
中國電子在混改中注重發(fā)揮央企的帶動引領作用，與其他所有制企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補。2012年在引入以網(wǎng)絡安全領域創(chuàng)業(yè)企業(yè)家賀衛(wèi)東為核心的職業(yè)化經(jīng)營團隊過程中，中國電子將經(jīng)營團隊作為“事業(yè)合伙人”，把中央企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力有效結(jié)合，齊心構建企業(yè)治理體系，共同應對發(fā)展難題。
中國寶武鋼鐵集團雖然混改企業(yè)戶數(shù)僅占23%，但集團營收和利潤的70%來自混合所有制企業(yè)。寶武集團副總經(jīng)理胡望明說：“混改實現(xiàn)了股權多元化，企業(yè)構 …… ??
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