國企有實(shí)力強(qiáng)弱之分，國資也有輕重之別。改革序幕拉開，國企、國資同頻共振。
武漢市武昌區(qū)以撬動“各自為家”的國有經(jīng)營性資產(chǎn)為突破口，推進(jìn)區(qū)級國資改革走向縱深。
進(jìn)一家門，話一家之事。僅用半年時間，武昌區(qū)清理原屬24個部門、街道的經(jīng)營性房產(chǎn)近12萬平方米，移交至區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（以下簡稱國資辦），實(shí)現(xiàn)區(qū)屬行政事業(yè)單位國有經(jīng)營性資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理。
集中統(tǒng)一不是簡單相加，也不是一刀切，而是讓資產(chǎn)回歸市場、吸引資本，向管理要效益，為搭建全新國資投融資平臺夯基石。
應(yīng)勢而動，終止國資游離狀態(tài)
“漏水問題反映好些年了，總修不好，直接影響做生意?！鄙虘敉跸壬г?。他租的商鋪位于武昌區(qū)首義路，正對著武漢市第三十九中學(xué)，位置優(yōu)越，是武昌區(qū)國有經(jīng)營性房產(chǎn)。
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