□南開大學(xué)中國公司治理研究院公司治理評價課題組
□要盡快建立對標(biāo)世界一流企業(yè)的公司治理標(biāo)準(zhǔn)，打造中國式公司治理模式，助力中國式現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)
□強(qiáng)化對實(shí)際控制人的約束機(jī)制，突破公司治理有效性的無形障礙。無實(shí)際控制人上市公司的治理水平相對領(lǐng)先，主要是緩解了董事會等治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制有效性的問題。因此要提高公司治理的有效性，當(dāng)前首先要建立或強(qiáng)化對實(shí)際控制人的約束機(jī)制
□以獨(dú)董制度改革為抓手，破解董事會治理的瓶頸。加快落實(shí)新獨(dú)董管理辦法關(guān)于獨(dú)董兼職公司數(shù)等規(guī)定，并進(jìn)一步將上市公司獨(dú)立董事占比提升至半數(shù)以上，設(shè)立首席獨(dú)立董事，限制控股股東和實(shí)際控制人的獨(dú)立董事提名權(quán)等，從根本上解決董事會的獨(dú)立性問題
□強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)交易監(jiān)控，防范金融機(jī)構(gòu)治理風(fēng)險。近年來金融機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)交易等顯著增加 …… ??
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