作為一個具有四十多年歷史的發(fā)電企業(yè)在過去創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌，也取得了很多個第一。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，電力市場格局的進一步完善，造成發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化給我們這種老國企所帶來的影響尤為巨大，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存。說它是機遇，是因為目前我國正處于幾十年不遇的缺電局面，而五大發(fā)電公司都在積極的搶抓項目，只要我們擺正位置，更新思想，完全可以使我廠的生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，為保定熱電廠的“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅實的基礎(chǔ)；說它是挑戰(zhàn)，是因為如果我們還是抱著計劃經(jīng)濟時代的那套僵硬的生產(chǎn)、管理方法不放，頭腦中充斥著舊思想、舊理念，不去認真的把握市場的脈搏，研究市場的規(guī)律，保定熱電廠可能會就此沉淪，甚至消亡。正是因為看到了問題的嚴重性和緊迫性，我廠在大唐集團公司有關(guān)精神的指導(dǎo)下，制訂了“三做三化 …… ??
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