一是制定一項試點工作方案。明確改革試點工作的指導(dǎo)思想、總體目標、改革方式、實施原則、激勵機制、工作責(zé)任，切實將改革試點工作落實落地落細。
二是確定一批改革試點企業(yè)。經(jīng)過深入調(diào)研、綜合比對，確定工發(fā)集團所屬梅花山旅游發(fā)展公司、交發(fā)集團所屬交通建設(shè)集團（本部）、城發(fā)集團所屬城發(fā)建設(shè)工程公司、水發(fā)集團所屬水發(fā)龍津建設(shè)公司、文旅集團所屬匯珍堂商貿(mào)公司、保安集團所屬龍巖市新羅區(qū)鴻盾保安公司等6家企業(yè)為改革試點企業(yè)。
三是召開一場試點工作推進會議。對改革試點工作進行再動員再部署，并針對各試點企業(yè)實際開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保改革試點積極有序展開。
四是制定一系列試點激勵機制。突出激勵機制建設(shè)，建立健全以效益為導(dǎo)向和以差異化薪酬為主的收入分配試點改革制度、與薪酬掛鉤的企業(yè)全員績效考核制度、對關(guān)鍵崗位 ……
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