[摘要]隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)等商業(yè)模式創(chuàng)新不斷加快，市場競爭日益激烈。國有企業(yè)必須立足自身、對標(biāo)世界一流企業(yè)，苦練管理內(nèi)功，這樣才能在日益復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。該文從龍江森工集團(tuán)開展對標(biāo)行動實踐出發(fā)，綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，深入查找集團(tuán)管理的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源和信息化8個重點領(lǐng)域提出對策建議。
2020年7月末，國務(wù)院國資委啟動為期3年的對標(biāo)世界一流管理提升行動，提出圍繞戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源和信息化8個重點領(lǐng)域，加強(qiáng)國有企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。龍江森工集團(tuán)作為大型國有公益性企業(yè)，擔(dān)負(fù)著生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和林業(yè)投資的職能，與省 ……
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