從管資產到管資本方向的轉變，使得對國有企業(yè)的監(jiān)管從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點、監(jiān)管方式、監(jiān)管導向等方面發(fā)生了全方位、根本性轉變。例如，從對企業(yè)的直接管理轉向更加強調基于出資關系的監(jiān)管，從關注企業(yè)個體發(fā)展轉向更加注重國有資本整體功能，從習慣于行政化管理轉向更多運用市場化法治化手段，從關注規(guī)模速度轉向更加注重提升質量效益。這種轉變強調堅持授權與監(jiān)管相結合、放活與管好相統(tǒng)一。
通過改組等方式，市國資委已經形成以國聯公司為國有資本運營公司和以城投、金葉、水務、交通、文旅為五大國有資本投資公司兩類，在“管資本”導向下構建出新的國有企業(yè)運營體制，形成了“六位一體”監(jiān)管體系，為國有資產保值增值提供堅實保障。目前，市國資委正謀劃國有“四資”資本化證券化，積極向資本市場邁進，隨著國有企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，當前國有資產監(jiān)管面臨 ……
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