集團化企業(yè)集團總部主要通過戰(zhàn)略管理、文化制度統一、資金集中、信息集成、人員委派、風險監(jiān)控和關系協調七個方面來實現管控，其中戰(zhàn)略管理是方向，文化制度統一和風險監(jiān)控是保障，資金集中和人員委派是核心，信息集成和關系協調是基礎。所以要想順利實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，還必須注意如下幾個方面的問題：
1.資金的風險管控
集團化企業(yè)可以通過成立總部財務公司或內部銀行來實現集團內資金的科學調度和高效使用，戰(zhàn)略管理咨詢公司達到通過資金控制的目的。資金集中管控一方面實現了對不同的業(yè)務領域或不同部門財權的有限控制，便于在集團內財力資源的快速整合和有效控制，另一方面，集中的大規(guī)模資金可以提高和銀行議價的能力，增強企業(yè)的抗風險能力。實行集中管理之后，所有的財務指標都會迅速反映到總部，比如負債率、利潤率、毛利率以及毛利率 …… ??
網安備51019002001697號
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