近日，中國石化常德石油分公司開展以“嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務管理行為”為主題的一系列管理建設完善行動，以防范財務風險為導向，圍繞“防風險、促建設”的思路，通過“以案促改”持續(xù)完善財務管理建設，推進財務管理水平的規(guī)范化、高效化，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。
推進基礎管理建設，促價值提升。推進資金優(yōu)化管理，嚴格落實集中統(tǒng)一的資金管理，確保資金管理系統(tǒng)支付、審批職責分離，規(guī)范資金權(quán)限管理，提高資金計劃上報、資金使用等的工作效率。推進稅務優(yōu)化管理，強化稅務風險管理系統(tǒng)運用，關(guān)注稅務風險監(jiān)控指標，對存在異常的指標進行分析與風險排查，提高稅務管理水平。
推進風險管理建設，促發(fā)展提升。推進日常風險管理，每月定期督查發(fā)票月度管理情況、資金風險管理情況、商品費用管理情況等，確保在監(jiān)管過程中可以及時發(fā)現(xiàn) …… ??
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