財務數字化是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，在財務數字化轉型過程中，流程再造需要考慮多個方面，本文以公司流程再造為例，探究流程再造需要的條件和價值。企業(yè)財務數字化轉型已成為必然趨勢，在這個過程中企業(yè)管理者不能只放眼在本公司部門，數字化是能夠跨行業(yè)、跨企業(yè)的實用性工具。在流程再造中應用數字化思路，以流程再造服務企業(yè)財務數字化轉型，促進企業(yè)核心競爭力的有效提升。在進行流程再造的建設工作時要保證企業(yè)能夠結合現(xiàn)實問題和具體需求來確定處理方案，確保數字化轉型的過程中實現(xiàn)流程再造。
一、財務數字化轉型對財務流程再造的要求
（一）財務組織架構在轉型時需要考慮的條件
財務管理組織架構通常在數字化轉型后開始由金字塔型向橄欖型轉變，前者架構模式主要是協(xié)調集權型管理而存在的組織形式，隨著業(yè)財融合這種新型管理 ……
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